ازمانهاي امروزي در محیطهاي پر تلاطم و نامطمئنی فعالیت میکنند و براي موفقیت درچنین محیطی راهبردهایی نظیر کوچک سازی ، سازماندهی مجدد مهندسی مجـدد و غیـره را اتخاذ ادامه...
بر اساس تحقیقات انجام گرفته، مدیرانی که مسؤولیت اداره مسیر شغلی افراد را برعهده دارند، نیازمندمهارتهایی میباشند تا در محیطهاي متغیر و سازمانهاي کنونی قادر باشند ، ادامه...
مدیریت مسیر شغلی ، جایگاه ویژه ای در شیوه کارها و چارچوب کلی مدیریت دارد ، مدیریت مسیر شغلی منبع عظیمی است که کارکنان آرمانهای مسیر کاری خویش را در آن میبینند و ادامه...
ضرورت برنامه ريزي مسير شغلی برخی موضوعات مهم در نظام مسیر شغلی مطرح میگردد که بر اهمیت راهبرد مسیر شغلی می افزاید که در زیر به تعدادی از آنها اشاره میکنیم . 1 - توسعه ادامه...
از منظر چشم انداز كاركنان ،نظام مسير شغلی خوب به آنان امكان مي دهد كه : 1-نيازهای انگيزشی و نيازهای توسعه اي خويش را برآورده نمايند. -2 هنرهای شغلی خود را شناسايی و ادامه...
این شاخصها نیز هر کدام براساس متغیرهاي قابل اندازه گیري (که در یک مقیاس 5 عاملی پاسخگویان پرسشنامه ها را تکمیل کردهاند)، آزمون شده است. - لیکرت (از الف- یادگیري: ادامه...
هدفگذاري کارراهه به دلیل ماهیت خاص آن و با فراهم آوردن اطلاعات لازم براي پیشرفت کارراهه افراد میتواند به عنوان یک مکانیزم کنترلی و پسخوراند عمل کند؛ ایدههاي خاصی ادامه...
مهارتهاي خودآگاهی بر توسعه افراد تمرکز دارند. خودآگاهی شامل اطلاعاتی در مورد خود فرد و استفاده از مهارتهاي مرتبط با وظیفه مدیریتی فرد است. روشهایی نظیر گوش دادن ادامه...
1) یادگیري یادگیري به درك شخص از علاقهها و توانمندیها، ارزشها، استعدادها و قابلیتهاي فرد دلالت میکند. یادگیري افراد را قادر میسازد که درك کنند چه کسانی هستند، ادامه...
براساس تحقیقات اولیه در مورد اهداف کارراهه به نکاتی میتوان اشاره کرد که در هدفگذاري کارراهه مفید است: -1 شخص باید اهدافی را در مسیر شغلی خود تعیین کند که با ارزشهاي ادامه...
در ایده سنتی مسیر شغلی (در محیط کسب و کار) براي بسیاري از افراد، یکسري ترفیعات و یا تنزلهاي تقریباً اتوماتیک، ایجاد میشود و این ترفیعات و انتقالات براي ادامه...
با توجه به مطالب بیان شده در این روز در خصوص نقش مهم منابع انسانی و برنامه ریزی های کار راهه شغلی و جایگاه مهم آن در دستیابی به اهداف هر سازمان لازم میباشد که در هر ادامه...
