فرآيند تغيير با آگاهي از نياز و ضرورت تغيير آغاز مي شود. تجزيه و تحليل اين موقعيت و عواملي كه آن را ايجاد كرد ه اند، مشخصات بارز آنها را آشكا ر مي سازد و جهتي را كه ادامه...
تغيير استراتژيك به تغيير شكل سازمان می پردازد. تغيير استراتژيك به مسائل بلندمدت كلي و كلان سازمان برمي گردد. تغيير استراتژيك درباره حركت از وضعيت فعلي به وضعيت آتی ادامه...
استراتژي هاي توسعه منابع سازماني به برنامه ريزي و اجراي برنامه هايي مربوط مي شوند كه براي افزايش اثربخشي عملكرد سازمان طراحي مي گردند. اين استراتژ ي ها مي توانند ادامه...
طبق نظر اولريش ( ١٩٩٨ ): نبايد منابع انساني را با توجه به آنچه كه انجام مي دهد تعريف نمو د ، بلكه بايد آن را با توجه به آنچه ارائه مي كند تعريف كر د . يعني نتايجي كه ارزش ادامه...
1: كاركنان ارزش افزوده را ايجاد مي كنند. اين كاركنان هستند كه در سطوح مختلف سازمان بينش ها را خلق مي كنند ، ارزش ها و مأموريت را تعريف مي كنند، اهداف را تعيين مي كنند و ادامه...
روش هاي مديريت منابع انساني مي تواند موجب بهبود عملكرد شركت گردد به ويژه رو ش هاي اعمال اين مشاركت يا در واقع نقش مديريت منابع انساني شامل موارد زير مي شود: - ايجاد ادامه...
استراتژي منابع انساني ميتواند به مسائل زير بپردازد: - قابليت هاي سازماني - ساختار سازماني - كار گروهي - عملكرد - كيفيت و توجه به مشتري مهم ترين ويژگيهاي عملي و ادامه...
محصولات غذايي را به خرد ه فروشان بزرگ توزيع مي كند . ABC Distribution شركت اي.بي.سي مديرعامل و مديرامور مالي اين شركت عوامل اصلي موفقيت خود را اينچنين بيان مي كند: ١- توانايي ادامه...
نتیجه گیری از آنجا که منابع انسانی با ارزش ترین عامل تولید ومنبع اصلی زاینده مزیت رقابتی و ایجادکننده قابلیتهای کلیدی هر سازمان است و عامل انسانی منبع راهبردی برای ادامه...
تجزیه و تحلیل قوتها و ضعفها، فرصتها و تهدیدات (SWOT): این تجزیه و تحلیل براین منطق استوار است که استراتژی اثربخش، قوتها و فرصتها را حداکثر می کند درعین حال که ضعفها و ادامه...
عناصر الگوی برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی 1 - فرایند استراتژیک؛ 2 - فرایند برنامه ریزی منابع انسانی؛ 3 - برنامه ها؛ فرایند استراتژیک: این جزء شامل تبیین و ادامه...
