استراتژي هاي توسعه منابع سازماني به برنامه ريزي و اجراي برنامه هايي مربوط مي شوند كه براي
افزايش اثربخشي عملكرد سازمان طراحي مي گردند.
اين استراتژ ي ها مي توانند شامل استراتژ ي هايي براي طراحي فرايندهاي سازماني و برنامه هاي
توسعه سازماني براي تغيير شكل سازماني و مديريت انتقال از وضعيت موجود به وضعيت مطلوب
باشند.
به طور كلي هدف از اجراي استراتژ ي هاي توسعه سازماني پذيرش روشي منسجم و برنامه ريزي
شده براي افزايش اثربخشي سازماني است . يك سازمان كارا، سازماني است كه اهدافش را از طريق
تأمين خواسته ها و نيازهاي گرو ه هاي ذينفعش، تعديل منابعش براي كسب فرصت هاي فرارويش ،
تعديل انعطاف پذيري در برابر تغييرات محيطي و خلق فرهنگي محقق مي كند كه تعهد، خلاقيت،
ارزش هاي مشترك و اعتماد متقابل را ترويج مي كند. استراتژي هاي توسعه سازماني با فرآيندها و
همچنين ساختار يا سيستم ها سروكار دارند . اين استراتژي ها به نحوه انجام كارها و نوع كارهايي كه بايد
انجام بشوند مي پردازند و عبارتند از:
– استراتژي هاي افزايش اثربخشي سازماني
– استراتژي هاي توسعه فرآيندهاي سازماني
– استراتژي هاي تحول سازماني
نقش استراتژيك منابع انساني در تحول سازماني
منابع انساني مي تواند و بايد نقش استراتژيك و كليدي در طراحي و اجراي استراتژ ي هاي تحول و انتقال
سازماني ايفا كند . بخش منابع انساني مي تواند به تجزيه و تحليل، شناسايي مسائل مربوط به كاركنان
كمك كند و آن دسته از مسائل مربوط به كاركنان را كه نقشي قابل توجه در موفقيت استراتژي دارند
مشخص و برجسته ساز د . بخش منابع انساني مي تواند در خصوص مسائلي چون جذب نيرو برنا مه ريزي
و اجراي آموزش هاي اساسي، پاداش ارتباطات و جلب تعهد كاركنان، توصيه هاي مناسب ارائه دهد.
بخش منابع انساني مي تواند مشكلات كاركنان را پيش بيني كند و قبل از اينكه جدي بشوند به آنها
بپردازد. اگر در برنامه مذكور، طراحي مجدد ساختار و كوچك سازي نيز پيش بيني شده است ، بخش
منابع انساني م ي تواند سازمان را در خصوص نحوه انجام صحيح و انساني اين كارها ، با حداقل آسيب به
خانواده ها و زندگي كاركنان متأثر از اين اقدامات، راهنمايي كند.
نسرين رضاجو
دیدگاهتان را بنویسید