محصولات غذايي را به خرد ه فروشان بزرگ توزيع مي كند . ABC Distribution شركت اي.بي.سي
مديرعامل و مديرامور مالي اين شركت عوامل اصلي موفقيت خود را اينچنين بيان مي كند:
١- توانايي اين شركت در تحصيل سود هدف.
٢- توسعه شركت و فعاليت هاي آن به شكلي ثابت و از طريق ايجاد و افزايش اعتبار.
مديرعامل شركت مي گويد استراتژي ما خيلي ساده است و خيلي گسترد ه . استراتژي ما بر آنچه
كه بايد بدست بيايد تمركز ميكند.
ما به دنبال آن بوديم كه به بقیه اعضاي شركت نشان بدهيم كه ما (هيئت مديره) يك تيم هستيم .
جايي كه قبلاً تيمي وجود نداشت، اكنون يك تيم شركت را مي گرداند. ما استراتژي خود را با توجه به
اهداف مالي و ارز ش هاي كيفيت، يكپارچگي و بهبود شيو ه مديريت كه به دنبال كسب آنها بوديم
طراحي كرديم.
فراموش نكنيد كه لزوماً تمام استراتژ ي ها مستلزم اعمال تغييرات گسترده نيستند . شما مي توانيد از
يك استراتژي ثابت استفاده كنيد . استراتژي منابع انساني ما بايد به نيازهاي تجاري ما پاسخ بدهد . ما
مهارت ها را ارزيابي مي كنيم و پيش بيني مي كنيم كه به چند مدير نياز داريم . نتيجه اين اقدمات و
بررسي ها، طراحي سياست تو سعه منابع انساني شركت بر اساس آموزش مهار ت ها، آموزش رهبري و جذب نيروست.استراتژي منابع انساني بايد توسط مديريت ارشد يك سازمان طراحي و خلق شو د . آنها بايد كاملاً
به اين استراتژي ايمان داشته باشند و گرنه در عمل جواب نخواهد داد.

 

کلمات کليدي : ، ،

نسرين رضاجو

مديرداخلي و معاون اجرايي مدرسه غيردولتي فردوسي. سابقه ٨سال فعاليت كاري

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *