روند كنوني ارزيابي عملكرد در داخل سازمانها اگر به شكل موردي به آن اشاره شود با الهام از مديريت عملكرد پا را فراتر نهاده و در آن جداي از ارزيابي عملكرد به تعيين ميزان ادامه...
كاربردهاي منظور شده براي ارزيابي عملكرد در بيشتر سازمانها عبارتند از: § برنامه ريزي براي نيروي انساني § كارمنديابي و انتخاب § تعيين روايي آزمونهاي استخدامي § ادامه...
پرداختن به فرايند مديريت منابع انساني در داخل سازمانها و لزوم توجه به طراحي و تدوين سيستم هاي ويژه اي براي اين كار همچون سيستم نيازسنجي آموزش پرسنل، نظام جبران خدمت ادامه...
مراحل فرآيند مديريت منابع انساني به صورت ذيل مي باشد كه در چرخه بازخورد قرار مي گيرد: 1- ورود 2- حقوق و مزايا 3- جذب تامين تعديل 4- بهسازي 5- نگهداري 6- بكارگيري 7- ادامه...
توسعه استراتژيك منابع انساني به مسائلي چون ايجاد يك سازمان پويا (يادگير ) و فراهم آوردن فرصت هاي آموزش و پرورش و يادگيري كاركنان به منظور بهبود عملكرد سازماني ، ادامه...
بايد تأكيد كرد كه استراتژي مديريت عملكرد، دربا ره ارزيابي كا ر كنان توسط مديران و ارزيابي عملكرد گذشته آنها نمي باشد. مديريت عملكرد فرآيندي است استراتژيك ز يرا به ادامه...
هدف از استراتژ ي هاي مديريت عملكرد عبارت است از افزايش اثربخشي سازماني ، افزايش بهر ه وري كاركنان و گرو ه ها و كسب سطح بالاتري از مهارت، شايستگي، تعهد وانگيز ه ادامه...
استراتژي جذب كا ر كنان متضمن آن است كه سازمان كاركنان مورد نياز خود به دست مي آورد و حفظ مي كند و از آنها به نحوي مؤثر و كارا استفاده مي كند. اين استراتژي بخشي كليدي از ادامه...
روابط كاري تا حد زيادي متأثر از قرارداد روان شناختي است . قرارداد روان شناختي تركيب باورهاي مورد قبول يك فرد يا كارفرمايش دربا ره انتظارات و توقعا ت آن دو از يكديگر ادامه...
واژه روابط كاري روابطي را توصيف مي كند كه بين كاركنان و كارفرمايان در محيط كار وجود دارد. اين روابط ممكن است رسمي باشد، مثل قراردادهاي كار ي . توافق هاي رويه اي، يا ادامه...
روابط كاري بين مديران و كاركنان عاملي است كه م ي تواند اثري بسزا روي ميزان افزايش اثربخشي سازمان داشته باش د . اگر چه روابط بين كارفرمايان و كاركنان هر روز توسعه و ادامه...
چرا كاركنان در مقابل تغيير مقاومت مي كند. دلايل اصلي مقاومت كاركنان در مقابل تغيير: • شوك ناشي از چيزهاي نو و تازه. • ترس هاي اقتصادي، از دست دادن درآمد ، تهديدي ادامه...