سازمانها موظفند هزینه رشد آموزش فنی و رفتاري مورد نیاز افراد را در چنـین محیطی متحمل شوند. افراد نیز این مسأله را پذیرفته اند که در زمینه ضمانت مسیرهاي شغلی ثابت و
ازمانهاي امروزي در محیطهاي پر تلاطم و نامطمئنی فعالیت میکنند و براي موفقیت درچنین محیطی راهبردهایی نظیر کوچک سازی ، سازماندهی مجدد مهندسی مجـدد و غیـره را اتخاذ
بر اساس تحقیقات انجام گرفته، مدیرانی که مسؤولیت اداره مسیر شغلی افراد را برعهده دارند، نیازمندمهارتهایی میباشند تا در محیطهاي متغیر و سازمانهاي کنونی قادر باشند ،
مدیریت مسیر شغلی ، جایگاه ویژه ای در شیوه کارها و چارچوب کلی مدیریت دارد ، مدیریت مسیر شغلی منبع عظیمی است که کارکنان آرمانهای مسیر کاری خویش را در آن میبینند و
ضرورت برنامه ريزي مسير شغلی برخی موضوعات مهم در نظام مسیر شغلی مطرح میگردد که بر اهمیت راهبرد مسیر شغلی می افزاید که در زیر به تعدادی از آنها اشاره میکنیم . 1 - توسعه
از منظر چشم انداز كاركنان ،نظام مسير شغلی خوب به آنان امكان مي دهد كه : 1-نيازهای انگيزشی و نيازهای توسعه اي خويش را برآورده نمايند. -2 هنرهای شغلی خود را شناسايی و
این شاخصها نیز هر کدام براساس متغیرهاي قابل اندازه گیري (که در یک مقیاس 5 عاملی پاسخگویان پرسشنامه ها را تکمیل کردهاند)، آزمون شده است. - لیکرت (از الف- یادگیري:
مهارتهاي خودآگاهی بر توسعه افراد تمرکز دارند. خودآگاهی شامل اطلاعاتی در مورد خود فرد و استفاده از مهارتهاي مرتبط با وظیفه مدیریتی فرد است. روشهایی نظیر گوش دادن
1) یادگیري یادگیري به درك شخص از علاقهها و توانمندیها، ارزشها، استعدادها و قابلیتهاي فرد دلالت میکند. یادگیري افراد را قادر میسازد که درك کنند چه کسانی هستند،
در ایده سنتی مسیر شغلی (در محیط کسب و کار) براي بسیاري از افراد، یکسري ترفیعات و یا تنزلهاي تقریباً اتوماتیک، ایجاد میشود و این ترفیعات و انتقالات براي
با توجه به مطالب بیان شده در این روز در خصوص نقش مهم منابع انسانی و برنامه ریزی های کار راهه شغلی و جایگاه مهم آن در دستیابی به اهداف هر سازمان لازم میباشد که در هر
این کتاب مجموعه ای است درباره نظریه های مشاوره ی تکامل انتخاب شغل. از این رو و باتوجه به نظریات متعدد در قالب های گوناکون که در این مورد موجود است در این کتاب سعی شده
