منابع انسانی

وضع قوانین آزار دهنده را متوقف کنید (۴. قوانین آزار دهنده برای کسب رضایت و تأیید)

وضع قوانین آزار دهنده را متوقف کنید (۴. قوانین آزار دهنده برای کسب رضایت و تأیید)

از خود بپرسید که اگر مجبور بودید در زندگی شخصی‌تان در مورد همه‌ی امور و تصمیمات خود تأیید فرد دیگری را بگیرید تا چه اندازه می‌توانستید بازده خوبی داشته باشید؟ شما ادامه...

وضع قوانین آزار دهنده را متوقف کنید ( ۳. قوانین آزار دهنده برای حضور در محل کار)

وضع قوانین آزار دهنده را متوقف کنید ( ۳. قوانین آزار دهنده برای حضور در محل کار)

افراد باهوش اغلب به سیاست‌هایی که آنها را مجبور به حضور در محل کار می‌کند نیاز ندارند. این افراد می‌دانند که در طی یک روز کاری چه کارهایی را باید انجام بدهند و کجا ادامه...

کتاب هفته – مدیریت منابع انسانی پیشرفته ( رویکردها ، فرایندها و کارکردها )،نوشته دکتر عباس عباس ‌پور

کتاب هفته – مدیریت منابع انسانی پیشرفته ( رویکردها ، فرایندها و کارکردها )،نوشته دکتر عباس عباس ‌پور

پیشگفتار بخش اول: شناخت مدیریت منابع انسانی فصل اول: مبانی مدیریت منابع انسانی فصل دوم: رویکردها و تحقیقات تجربی در زمینه مدیریت منابع انسانی بخش دوم: فرایند جذب و ادامه...

۷. همکاری

۷. همکاری

مورین متکاف: به‌خاطر افزایش سطح ارتباطات بین مرزهای شرکتی و تقسیم‌بندی‌های موجود (همان برون سپاری)، بسیاری از مشکلات تنها با کار بین بخش‌ها و شرکت‌ها حل‌شدنی ادامه...

۴. هدایت ابهامات

۴. هدایت ابهامات

ری کاستلانوس: سرعت افزایشِ تغییرات و رشد پیچیدگی، هدایت ابهامات را در رهبری ضروری ساخته است. ما تغییرات ناگواری در همه‌ی جهات می‌بینیم و رهبران باید در هدایت ادامه...

۳. مدیریت فرهنگ

۳. مدیریت فرهنگ

مری‌آن گلسپی: از سال ۲۰۱۴ به بعد، واژه‌ی «فرهنگ»، واژه‌ی بسیار پرطرفداری در وب‌سایت دیکشنری مریام‌وبستر بوده است. مردم به‌دنبال هدف بزرگتری هستند، مشارکت بیشتر ادامه...

۲. انعطاف‌پذیری

۲. انعطاف‌پذیری

اروین نیوگنت: طی دهه‌ی گذشته، سرعت تغییر و رشد پیچیدگیِ محیط کسب‌وکار به‌طور چشمگیری افزایش پیدا کرده است. رهبران اغلب خودشان را در واکنش به این چالش‌ها، خسته و ادامه...

۱. حضور اجرایی

۱. حضور اجرایی

لزلی مایزراک: حضور اجرایی مفهوم نسبتا جدیدی در حیطه‌ی رهبری است. این مورد به‌ویژه برای مدیر ارشد تجربه‌ی کاربری (CXO) بسیار اهمیت دارد. حضور اجرایی چیزی بیشتر از ادامه...