احتمالا مهم‌ترین چیزی که می‌توانید برای اثربخشی بیشتر در کار انجام دهید، یادگیری مدیریت زمان است. بدون این مهارت، گذشت روزها مثل مسابقه‌ای دیوانه‌کننده خواهد ادامه...
وجود دارد که در یک زمان محدود کارهای زیادی روی سرتان بریزد. یکی از بهترین راه‌ها برای مؤثرتر بودن در محل کار، یادگیری این مسئله است که چگونه زمان‌تان را بهتر مدیریت ادامه...
کارمندان مؤثر، نگرش خوبی دارند. اما این واقعا به چه معناست؟افراد با نگرش خوب هر زمان که بتوانند اقدام به عمل می‌کنند. آنها با کمال میل به همکار نیازمندشان کمک ادامه...
اگر کسی از شما بپرسد که هدف از شغل‌تان چیست و دقیقا چه کاری انجام می‌دهید، آیا پاسخ مناسبی خواهید داشت؟یکی از مراحل اصلی کاملا اثربخش بودن، دانستن هدف‌تان در محل ادامه...
آیا خود را فرد مؤثری در محل کار می‌دانید؟ اگر چه بسیاری از ما دوست داریم صددرصد مؤثر باشیم، اما واقعیت این است که بیشترمان نقاط قوت و ضعفی داریم که بر اثربخشی‌مان ادامه...
به نام خداوند یگانه به نام خداوند یگانهسلام و روز بخير خدمت دوستان و سروران بزرگوار. بسیار مفتخریم که ساعاتی را در کنار شما عزیزان سپری می کنیم.امروز 14شهریور ماه 1401 ادامه...
معرفی کوتاه کتاب : فصل اول : مدیریت منابع انسانی یک دیدگاه جدید مدیریت منابع انسانی جانشین مدیریت کارکنان روابط صنعتی روابط نیروی کامند دیگر این گروه از مدیران ادامه...
دایره واژگان مرتبط با عواطف و احساسات را در خود پرورش بدهید؛ بدین ترتیب، در تشخیص و بیان نوع این عواطف در شخصیت دیگران تواناتر می‌شوید.گاهی اوقات حتی خود من، مثل ادامه...
من علاوه بر آنچه تاکنون گفته‌ام، همیشه می‌کوشم خودم را جای مراجعم بگذارم: به ترس‌های احتمالی‌شان و تغییرات مثبتی که آرزوی آن را در سر می‌پرورانند، فکر می‌کنم.این ادامه...
به‌جای نظردادن، کنجکاوی کنید و سؤالاتی بپرسید که به درک بهتر نگاه فرد مقابل کمک می‌کند، مانند:«چه حسی درباره اون داری؟»«می‌تونی بیشتر بهم بگی؟»«منظورت چیه؟»«چه ادامه...
ارتباط در سطحی فراتر از کلمات برقرار می‌شود. اگر دیدید کسی خودش را جمع کرده یا عقب کشیده است و یا ناگهان از ارتباط چشمی طفره می‌رود، نشانه‌های مهمی است که به شما ادامه...
پیش از اینکه با مُراجع خود دیدار کنم، محیطی را فراهم می‌کنم که در آن راحت باشم و بتوانم کاملا تمرکز کنم. برای همدلی در محل کارتان نیز لازم است همین کار را انجام ادامه...
