با در دست داشتن تصویر کامل شبکه‌ی فرهنگی کنونی، حالا زمان تکرار کردن پروسه و اندیشیدن درباره‌ی فرهنگی است که می‌خواهید. از استراتژی سازمان خود آغاز کنید، به این ادامه...
سیستم‌های کنترلکدام فرایند یا پروسه قوی‌ترین کنترل را دارد؟ کدام فرایند یا پروسه ضعیف‌ترین کنترل را دارد؟به طور کلی، کنترل شرکت سفت و سخت است یا سست و ادامه...
ما از شبکه‌ی فرهنگی، نخست برای بررسی وضعیت کنونی فرهنگ سازمانی، سپس برای بررسی فرهنگی که می‌خواهیم داشته باشیم و در آخر برای شناسایی تفاوت‌های بین این دو، استفاده ادامه...
شبکه‌ی فرهنگی، شش عنصر به هم وابسته دارد که در تهیه‌ی آنچه که جانسون و شولز «الگوی محیط کاری» می‌نامند، مفید هستند. با تحلیل عوامل دخیل در هریک از این عناصر، ادامه...
نخستین چیزی که با شنیدن اصطلاح «فرهنگ سازمانی» به ذهن‌تان می‌رسد، چیست؟ شاید به این بیندیشید که فرهنگ «نحوه‌ی انجام امور در یک سازمان» است. شاید این فکر درست باشد، ادامه...
به نام خداوند یگانه سلام و روز بخير خدمت دوستان و سروران بزرگوار. بسیار مفتخریم که ساعاتی را در کنار شما عزیزان سپری می کنیم.امروز 9خرداد ماه 1401 شمسی در خدمت شما ادامه...
كتاب حاضر در چهار بخش سامان یافته است در بخش اول مطالبی درباره‌ی استراتژی توسعه منابع انسانی، دیدگاه‌های فعلی در موضوع توسعه‌ی منابع انسانی، استراتژی توسعه ادامه...
برخی از مدیران بیش از حد درگیر وظایف روزمره می‌شوند و چشم‌انداز بلندمدت سازمان را فراموش می‌کنند. همه اقدامات روزمره سازمان باید در راستای رسیدن به هدفی بزرگ‌تر ادامه...
بر اساس آمار، وقتی مدیران به کارمندانشان اعتماد می‌کنند و این موضوع را نشان می‌دهند، استرس آنها ۷۴درصد کمتر می‌شود، بهره‌وری‌شان ۵۰درصد افزایش می‌یابد و ادامه...
هیچ‌چیز به‌اندازه تبعیض در محل کار و مدیری که درگیر بازی تبعیض شده باشد انگیزه کارمندان را از بین نمی‌برد. در قسمت‌های قبلی مثالی درباره تبعیض در سیستم پاداش و ادامه...
ذهن ما به‌گونه‌ای ساخته شده است که باید دلیلی برای انجام کارها داشته باشد. تصور کنید از یکی از اعضای خانواده‌تان می‌خواهید کاری برای شما انجام بدهد. اولین سؤالش ادامه...
سیستم پاداش و تنبیه متعادل تأثیر بسزایی روی عملکرد کارکنان دارد. در سازمان‌هایی که این سیستم حرفه‌ای طراحی شده است، کارمندان می‌دانند در صورت خطا یا کوتاهی در ادامه...
