به شرح زير مهم هستند:
برنامه ريزي نيروي كاري : شايستگيها به منظور ارزيابي نيازهاي فعلي و آينده شايستگي فردي و سازماني به كار مي روند. يك تجزيه و تحليل شكاف در اين مرحله مي تواند فاصله بين شايستگيهايي كه تك تك كاركنان يا گروهها و يا حتي سازمان بايد داشته باشند و به طرح هاي نيروي كاري كمك كنند را آشكار سازد.
مديريت كارمنديابي: شايستگيها به منظور مقايسه قابليتهاي كانديداها با نيازهاي پست مورد نظر به كار مي روند. زماني كه بهترين كانديدا مشخص مي‌شود شكافهاي شايستگي ، مقدمات يك برنامه يادگيري استخدام جديد را شكل مي‌دهد.
مديريت يادگيري : تجزيه و تحليل شكاف شايستگي مي تواند شايستگيهاي مورد نياز را تشخيص دهد.اين شايستگي مي تواند با موضوعات يادگيري مشابه مرتبط شود.
مديريت عملكرد : عملكرد كارمند در قبال نيازمنديها و همين طور اهداف شايستگي شغلي ارزيابي مي شود .
توسعه شغلي : شايستگيها براي طراحي برنامه هاي توسعه فردي كاركنان به كار مي روند . مي توان شايستگيهاي مورد نياز همه پست‌ها را بازنگري كرد واز طريق مقايسه شايستگيهايي كه افراد دارا هستند، پست‌هاي بالقوه را شناسايي كرد و برنامه‌هاي كاري آنها را توسعه داد .
طرح جانشيني : سازمانها جايگزينهاي بالقوه را براي پست‌هاي كليدي ، براساس نيازمنديهاي شايستگي ارزيابي مي كنند .
نسرين رضاجو
دیدگاهتان را بنویسید