عبارتند از:
• تجزیه و تحلیل تقاضای نیروی انسانی در حال و آینده؛
• اطمینان از این که واحدها، برنامه لازم بـرای دسـتیابی و مـورد اسـتفاده قـرار دادننیروی کار در آینده را در اختیار دارند؛
• کاهش ترک خدمت کارکنان و بهبود نگهداری آنها؛
• فراهم کردن شرایط دسترسی سریع به اطلاعات صحیح در مورد نیروی کار؛
• انتخاب افراد با بهترین کیفیت؛
• داشتن سیستم انتخابی و استخدامی کارآمد، سریع و اثربخش؛
• کمک به تصمیمگیری درست و به موقع در زمینه منابع انسانی و تخصیص آنها.
همکاری بین کارکرد منابع انسانی و مدیران صفی بـرای موفقیـت ضـروری اسـت. ایـن همکاری برنامه ریزی منابع انسانی را با برنامه ریزی راهبردی سـازمان مـرتبط سـاخته و بـه مدیران اجرایی اجازه میدهد که بر نیازمندیهای آینده منابع انسانی سـازمان اثـر بگذارنـد.همچنین این نوع برنامه به مدیران کمک میکند کـه بـه جـای ایـن کـه بـر فعالیتهای عملیاتی روزانه متمرکز باشند، با دید راهبـردی بـه مـدیریت کارکنـان بنگرنـد.
پیام کوهزاد
دیدگاهتان را بنویسید