تیم های کاری سازمان ها همان گونه كه به بازسازي خود مي پردازند تا بتوانند موثرتر و با راندمان بهتر به رقابت بپردازند، به سوي تيم ها یی نيز روی آورده اند تااز ذوق و قريحه ی كاركنان به نحوي بهتر بهره ببرند. مديران دريافته اند كه تيم ها نسبت به سازمانهاي سنتي و شكلهاي ديگر گروههاي كاري داراي قدرت انعطاف بيشتر بوده و در برابر محيط درحال تغيير بهتر پاسخگو هستند. لذا تيم ها مي توانند به عنوان منبعي براي رضايت شغلي به كار گرفته شوند. همچنين آنها براي مديران ابزار موثري هستند تا بتوانند مشاركت كاركنان را بهبود بخشيده، اخلاق آنها را متعالي و تنوع نيروي كار را گسترش دهند. نويسنده در اين مقاله ضمن تشريح اهميت موضوع، به تعريف تيم و مراحل شكل گيري و توسعه آن پرداخته و سپس عوامل حياتي و موفقيت تيم، مشخصات تيم هاي موثر و مدل فرايندي تيم سازي را مورد بررسي قرار داده است. با ما همراه باشید .
دکتر شهداد شعبانی
دیدگاهتان را بنویسید