در ترکیب‌بندی تیم کارمندانتان از شخصیت‌های مختلفی استفاده کنید و این‌طور نباشد که فقط به یک نوع شخصیت اجازه‌ی ورود بدهید. تعادل در شخصیت‌های کارمندان اتفاقات خوشایندتری را در کسب‌وکارتان رقم می‌زند. به کارمندان فعلی خود نگاه کنید و از خصوصیات اخلاقی هرکدام‌شان فهرستی ذهنی بسازید. حالا ببینید چه خصوصیتی در میان کارمندانتان کمتر به چشم می‌خورد. مثلا شاید شخصیت عمده‌ی کارمندانتان به‌گونه‌ای است که کلا ساکت و کم‌حرف هستند و به همین دلیل وقتی تلفن زنگ می‌خورد، هرکسی منتظر می‌ماند تا دیگری جواب تلفن را بدهد.
پس چه بهتر که در استخدام کارمند بعدی از کسی استقبال کنید که شخصیت پُرسروصداتری داشته باشد یا مثلا درصورتی که شخصیت اکثر کارمندانتان از نوع سلطه‌گر است، یعنی اغلب‌شان کسانی هستند که میل دارند حرف خودشان به کُرسی بنشیند، توصیه می‌شود کارمند دیگری که استخدام می‌کنید، اهل پیروی و فرمان‌برداری باشد.
با این اوصاف در مصاحبه‌های استخدامی از اهمیت فوق‌العاده‌ی شخصیت متقاضی غافل نشوید و فقط روی تجارب کاری تمرکز نکنید.
برگرفته از:سایت چطور دات کام
دکتر شهداد شعبانی
دیدگاهتان را بنویسید