پیشتر در بررسی خصوصیات مدیران با تفکرات استراتژیک عنوان شد که یکی از ویژگیهای اینگونه مدیران دارا بودن خصوصیت "یادگیری مادام العمر" است. برای توضیح این ویژگی توجه
استراتژی، واژه ای که تا به الان کمتر کسی را می توان یافت که آن را نشنیده باشد. در فضاهای تخصصی و کاری هنگام استعمال کردن این واژه تعاریف مختلفی به اذهان مدیران و
بسیاری از ما بدون توجه و تحلیل درست شرایط محیطی داخل و خارج سازمان و سایر شرایط ، جهت استراتژیک سازمان را به صورت پیشفرض با جهت حرکت خود همسو میگیریم. ما در واقع
امروزه همگی کم و بیش با معنای استراتژی آشنا هستیم. اما اغلب فراموش میکنیم استراتژی موضوعی است کاملا وابسته به شرایط محیطی و در نتیجه تغییرپذیر! استراتژی براساس
ناحیه مداوار ، منطقهای از مشکلات است که حل کردن مشکلات آن بخش از شانس بیشتر برخوردار است و دستاوردهای بیشتری به همراه دارد. در زندگی روزمره و در محیط کسب و کار ،
مایکل پورتر: اگر هدف شما چیزی غیر از سودآوری باشد (بزرگ بودن، رشد سریع، رهبر و پیشتاز تکنولوژی بودن)، دیر یا زود جایی سرتان به سنگ خواهد خورد. با شنیدن این جمله
In marketing strategy, cannibalization refers to a reduction in sales volume, sales revenue, or market share of one product as a result of the introduction of a new product by the same producer. در استراتژی بازاریابی، همجنسخواری به معنای کاهش حجم
آخرین رویکرد در تدوین و طراحی استراتژی، رویکرد نوسازی است. رویکرد نوسازی درصدد بازیابی بقا و رقابتپذیری شرکتهاییست که در شرایط طاقتفرسای محیطی فعالیت
رویکرد آرمانگرایانه سومین رویکردی است که میتوانیم از آن برای طراحی و تدوین استراتژی استفاده کنیم. شاید بهترین تعریف برای این رویکرد در این عبارت معروف نهفته
رویکرد کلاسیک همچنان در تدوین و طراحی استراتژی بسیاری از سازمانها بهکار میرود، اما این رویکرد در برخی صنایع، سازمانها و کسبوکارها کارایی ندارد. هرگاه
چگونه روش مناسبی برای تدوین استراتژی انتخاب کنیم؟ (1) یکی از مشکلات اساسی مدیران و مشاوران استراتژی انتخاب روش تدوین استراتژی است. گاهی با وجود آنکه مدلها و الگوهای
یکی از مشکلات اساسی مدیران و مشاوران استراتژی انتخاب روش تدوین استراتژی است. گاهی با وجود آنکه مدلها و الگوهای فراوانی برای طراحی و تدوین استراتژی وجود دارند؛