کتاب توانمند سازی منابع انسانی ( مفاهیم، مدل ها و کاربرد ها) تألیف دکتر محمد دوستار عضو هیأت علمی گروه مدیریت دانشکده ادبیات و علوم انسانیتوسط انتشارات دانشگاه ادامه...
چه به این موضوع آگاه باشید چه نباشید، شما به نوعی نمایندهی رئیستان محسوب میشوید. در واقع شما نشاندهندهی اعتبار و مهارت او در انتخاب فرد مناسب (یعنی شما) و ادامه...
کلماتی که بیشترین لطمه را به اعتبار شما نزد رئیستان میزند این است که بگویید «بهنظرتان بهتر است چه کار کنم؟» چنین عبارتی را از دایرهی لغاتتان حذف کنید و ادامه...
هیچکس علاقهای به رویدادهای ناگوار ندارد، بهخصوص اگر رئیستان باشد. اگر دیدید که اتفاق بدی در حال وقوع است فورا برای بهاشتراکگذاشتن آن با رئیستان اقدام ادامه...
جذابیت فوقالعادهی غیبتکردن، برای شغلتان مثل سم میماند. از اکثر دورِهمیهای گروهی و شوخیهای کنایهآمیز آنها دوری کنید. البته ارزشش را دارد که چشم و ادامه...
هر مدیری تمایلات خاص خودش را در شیوهی برقراری ارتباطی دارد. بعضیها بیشتر ترجیح میدهند که مرتبا در جریان امور قرار بگیرند و اطلاعات را با جزئیات آن دریافت کنند. ادامه...
۱. تلاش کنید که اهداف او را درک کرده و از آنها حمایت کنید هیچ چیز به اندازهی اینکه واقعا برای فهم و حمایت از اهداف رئیستان تلاش کنید این معنی را نمیرساند که ادامه...
به نام خداوند یگانه سلام و روز بخير خدمت دوستان و سروران بزرگوار. بسیار مفتخریم که ساعاتی را در کنار شما عزیزان سپری می کنیم. امروز 4بهمن ماه 1400 شمسی در خدمت شما ادامه...
توضیحات: در كتاب حاضر، ویژگیهای مدیریت منابع انسانی، همچنین كاربردهای آن در سازمانها به تفصیل بیان شده است .بخشی از كتاب به تشریح نظام پرداخت حقوق و دستمزدها ادامه...
علاوه بر تهیهی نظرسنجیها، باید بر روی برقراری ارتباط هم متمرکز شوید. در صورت امکان در مورد نظرسنجی بحث کنید و سپس آن را تا جایی که میتوانید ترویج کنید. تبلیغ بیش ادامه...
موقع طرح پرسشها، نکات زیر را در نظر داشته باشید: ترکیبی از انواع پرسشها را فراهم کنید. بررسی باید شامل پرسشهای بله و خیر، چندگزینهای، مقیاس متغیر (برای مثال ادامه...
هیچ دو سازمانی شبیه به یکدیگر نیستند، پس هیچ دو بررسیای نیز نباید مشابه باشند. میتوانید کار خود را با پرسشهای عمومی شروع کنید، اما باید پرسشنامه را به صورت ادامه...
