به نام خداوند یگانه سلام و روز بخير خدمت دوستان و سروران بزرگوار. بسیار مفتخریم که ساعاتی را در کنار شما عزیزان سپری می کنیم. امروز 2 اسفند ماه 1400شمسی در خدمت ادامه...
چیزی که کارمندتان میشنود: «اگه یه کارمند دیگه جای تو بود، حتما اخراجش میکردم.» بازخوردهایی که در نتیجهی ارزیابی عملکرد کارمندانتان ارائه میدهید، باید ادامه...
چیزی که کارمندتان میشنود: «از همین هفتهی دیگه کلاسام شروع میشه» واژههایی از جمله «خوشبختانه» و «به زودی» در ردیف واژههایی قرار دارند که ممکن است تصورات ادامه...
چیزی که کارمندتان میشنود: «فلانی از تو خیلی بهتر کار میکنه» با هر کارمندی که صحبت میکنید نباید کارمند دیگری را غیر از خودِ فردی که طرف صحبتتان است، وارد بحث ادامه...
چیزی که کارمندتان میشنود از «اما» به بعد است حتی وقتی قصد دارید از عملکرد کارمندتان اِشکالات سازنده بگیرید، هرگز نباید انتقادی را که دارید بلافاصله بعد از جملات ادامه...
مدیران شرکتها میتوانند با ارائهی بازخوردهای سازنده و مفید به کارمندانشان، بازدهی کسبوکاری را که شبانهروز برای موفقیتش تلاش میکنند، بهبود ببخشند. اما ادامه...
به نام خداوند یگانه سلام و روز بخير خدمت دوستان و سروران بزرگوار. بسیار مفتخریم که ساعاتی را در کنار شما عزیزان سپری می کنیم. امروز 25 بهمن ماه 1400 شمسی در خدمت شما ادامه...
در كتاب حاضر، ویژگیهای مدیریت منابع انسانی، همچنین كاربردهای آن در سازمانها به تفصیل بیان شده است .بخشی از كتاب به تشریح نظام پرداخت حقوق و دستمزدها (جبران ادامه...
مدل فرهنگی دیل و کندی، توصیفی است. در این مدل، هیچ فرهنگی بهتر از فرهنگ دیگری نیست، زیرا انواع فرهنگها در نتیجهی شرایط گوناگون ظهور میکنند. ارزش این مدل در ادامه...
شرط بندی: در اینجا، فرهنگ از نوعی است که در آن، تصمیمات ریسک بالایی دارند و ممکن است کارمندان سالها صبر کنند تا بفهمند که آیا تلاشهایشان واقعا فایده داشته است ادامه...
مدل فرهنگی دیل مرد خشن: این فرهنگ شامل آدمهای تکرویی است که از ریسک و دریافت آنی بازخورد نسبت به تصمیماتشان، لذت میبرند. این یک فرهنگِ «همه یا هیچ» است که در ادامه...
