کتاب «رهبری منابع انسانی در شرکتهای فناوری اطلاعات (قوانین کار در گوگل)» با ترجمه دکتر فرشید اردوانی و سارا عقیلی، با حمایت شرکت تجارت الکترونیکی ارتباط فردا و ادامه...
مرحلهی ۶: ارائهی حمایت احساسیزمانهایی هم هست که باید با ارائهی کمکهای احساسی از اعضای گروهتان حمایت کنید. گاهی اوقات آنها تنها نیاز به گوشی شنوا دارند و ادامه...
مرحلهی ۵: تجهیزات و لجستیک را تأمین کنیدتجهیزات و لجستیک گروهتان، اشیائی فیزیکی هستند که اعضاء برای انجام درست کارشان به آنها نیاز دارند.هر وقت که امکانش هست، به ادامه...
مرحلهی ۳: حمایت مدیریتی ارائه کنیداعضای گروهتان نیازمند حمایت شما در جایگاه مدیر هم هستند.ابتدا مطمئن شوید که میدانند چه انتظاری از آنها دارید. مطمئن شوید که ادامه...
بنابراین، چگونه مطمئن میشوید که افرادتان هر چیزی را که برای انجام کار مفید لازم دارند در اختیار خواهند داشت؟ شش مرحلهی زیر را برای تجهیز گروهتان در راه موفقیت ادامه...
همهی ما به «ابزارهایی» مناسب برای انجام کارمان نیاز داریم. این ابزارها میتوانند اشیائی فیزیکی، مانند کامپیوتر، صندلی راحت، تلفن همراه و چراغ رومیزی سالم یا ادامه...
فرض کنید رسیدهاید شرکت و حسابی هم مشتاق شروع کارتان هستید، اما به علت مشکلات فنی، ۲۰ دقیقهای طول میکشد که لپتاپتان بالا بیاید.بعدش چشمانتان به علت چشمک زدن ادامه...
به نام خداوند یگانه سلام و روز بخير خدمت دوستان و سروران بزرگوار. بسیار مفتخریم که ساعاتی را در کنار شما عزیزان سپری می کنیم.امروز 13 دی ماه 1400شمسی در خدمت شما هستیم ادامه...
آینده و جایگاه مدیریت منابع انسانی در ایران - جلد ۲ یکی از مهمترین آموزههای تفکر استراتژیک، توجه به منابع انسانی شایسته، به عنوان مهمترین دارایی و ثروت ادامه...
یک ساختار سازمانی افقی یا مسطح، از تعداد لایههای مدیریتی کمی تشکیل شده است و به طور کلی به میزان کمتری سلسله مراتبی است. این ساختار درون شرکتهای کوچک و ادامه...
این نوع چارت سازمانی یک نمودار درختی است که بر اساس ساختار سازمان ترسیم میشود. برخلاف چارت سلسله مراتبی با ارشدترین افراد تیم در سمت چپ شروع میکنید و با ترسیم ادامه...
در یک سازمان ماتریسی افراد ممکن است به بیش از یک مدیر گزارش بدهند. در چنین سازمانهایی یا در جایی که افرادی با مهارتهای مشابه در یک گروه جمع شدهاند، ممکن است به ادامه...
