برای بهرهی حداکثری از نظرسنجیهای میزان رضایت کارمندان، نباید این بررسیها را یکبار در سال یا هر چند سال یکبار انجام دهید. وقتی محیط تغییر میکند، نگرش افراد ادامه...
صحبت با همهی افراد در مورد عوامل مختلفی که بر رضایتشان تأثیر میگذارد و سپس جمعآوری این اطلاعات، بسیار زمانبر است. اگر چه ممکن است تا حدودی بدانید که احساس ادامه...
متداولترین نیروی محرکه در پس نتایج مثبت در محل کار، مانند بهره وری بالا، نرخ بالای حفظ نیرو و میزان پایین غیبت از کار چه چیزی است؟ پاسخ: رضایت بالا در محل کار. ادامه...
به نام خداوند یگانه سلام و روز بخير خدمت دوستان و سروران بزرگوار. بسیار مفتخریم که ساعاتی را در کنار شما عزیزان سپری می کنیم.امروز 27 دی ماه 1400شمسی در خدمت شما هستیم ادامه...
کتاب رویکردهای مدیریت منابع انسانی نوشتهی محمود قنبری، به بررسی وظیفهی مدیر منابع انسانی از جمله تجزیه و تحلیل شغل، طراحی شغل و وظیفه، طبقهبندی مشاغل، ادامه...
پس از اتمام جلسه، زمانی را صرف کسب اطلاعات کرده و تعیین کنید که چه کاری به درستی انجام شد و چه کاری میتوانست بهتر باشد. تاثیر جلسه را بر مبنای اینکه تا چه حد به هدف آن ادامه...
به محض اینکه دستورجلسه را آماده کردید، باید آن را میان شرکتکنندگان پخش کرده و بازخورد و دیدگاه آنها را به دست آورید. برگزاری جلسه، عملی فردی نیست و باید از همان ادامه...
برای آمادهسازی دستورجلسه، عوامل ذیل را در نظر بگیرید: اولویتها: دقیقا چه مطلبی باید پوشش داده شود؟ نتایج: در این جلسه چه دستاوردی باید داشته ادامه...
زمان منبع ارزشمندی است و هیچکس نمیخواهد وقتش تلف شود. با مقدار زمانی که همهی ما صرف جلسات میکنیم، باید جلسه را برای خودتان و گروهتان تا حد ممکن ساده و مؤثر ادامه...
جلسهی مؤثر، هدفِ مفیدی را دنبال میکند؛ یعنی در چنین جلسهای، به نتیجهی مطلوبی دست مییابید. برای اینکه جلسه به این هدف دست یابد، باید ابتدا آن را شفافسازی ادامه...
بعضی جلسات خوب، و بعضی بد هستند. زمان در جلسات بد گویی در حال کش آمدن است، شما هرگز به اصل مطلب نمیرسید و جلسه را متعجب از اینکه اصلا چرا در آن حضور داشتید ترک ادامه...
به نام خداوند یگانه سلام و روز بخير خدمت دوستان و سروران بزرگوار. بسیار مفتخریم که ساعاتی را در کنار شما عزیزان سپری می کنیم.امروز 20 دی ماه 1400 شمسی در خدمت شما هستیم ادامه...
