۱. حساب، حساب است، کاکا، برادر!
«درس مهمی که هر موسس و کارآفرینی می‌تواند از آقای زاگربرگ یاد بگیرد توانایی جداکردن کسب‌وکار از دوستی و رفاقت است. زاکربرگ وقتی فهمید همکارانش در هیئت مدیره دیگر ارزشی برای فیسبوک قائل نیستند، شخصا ابتکار عمل را به دست گرفت. بسیاری از مدیران موسسات وفاداری به دوستی‌هایشان را بالاتر از نیازهای شرکت قرار می‌دهند، اما در قدم‌های اول، این سیاست و مسئولیت‌پذیری است که از شما یک تیم قوی می‌سازد و در عین حال می‌تواند معیارهای کسب و کار را به هم بریزند. وقتی هر کدام از اعضای تیم موسسان اصرار دارند که نظرات خود را به کرسی بنشانند، باعث می‌شوند که سایر نظرات نادیده گرفته شود و کل تیم پیشرفت نکند. زاکربرگ اجازه نداد چنین اتفاقی برای فیسبوک بیفتد.
دکتر شهداد شعبانی
دیدگاهتان را بنویسید