رئیس‌تان از شما می‌خواهد فورا ۱۰٪ از بودجه‌ی بخش خود را کاهش دهید. گفتنش که آسان است اما… با دقت مخارج خود را بررسی می‌کنید، تازه می‌فهمید با مسئله‌ی تقریبا غیرقابل‌حلی مواجه هستید. چه چیزی را باید کاهش دهید؟ چگونه می‌توانید بدون آسیب رساندن به روحیه گروه یا کاهش بهره وری افراد، هزینه‌هایتان را کمتر کنید؟
صبحانه را حذف می‌کنید یا خدمات دفتری را کاهش می‌دهید؟ آیا کاهش دادن هزینه‌های دفتری برای پس انداز بیشتر، واقعا ارزشش را دارد؟
بیشتر سازمان‌ها گاهی مجبور می‌شوند هزینه‌هایشان را کاهش دهند. در شرایط اقتصادی امروز، نظارت بر بودجه و اطمینان از حذف هرگونه مخارج غیرضروری، برای سازمان‌ها مهم‌تر از قبل شده است.
با این حال، وقتی کاهش هزینه بر عهده‌ی شماست، مهم‌ترین چالشی که با آن رو‌به‌رو می‌شوید این است که «از کجا باید شروع کنید؟». کاهش هزینه‌های مناسب در زمان مناسب، کار حساسی است و نیاز به دانش و مهارت کافی دارد.
دکتر شهداد شعبانی
دیدگاهتان را بنویسید