3. نیاز به تغییر را درک کنید و بپذیرید
اشتباه نکنید. اگر سازمان شما خلاقیت و نوآوری کافی را ندارد پس احتیاج به تغییر و تحول دارد؛ شاید تغییر و تحولی زیاد و اساسی. راحت از این موضوع نگذرید.
انتظارات خود را درباره‌ی کاری که انجام می‌دهید، مشخص کنید و مواردی را که حس می‌کنید احتیاج به تغییر خواهند داشت را مشخص کنید. از وضعیت موجود خود خارج شوید. شرایط فعلی را فراموش کنید و استراتژی موجود را به استراتژی روزانه تغییر دهید. این موضوع شاید در رفتار سازمان و تیم‌تان تغییر ایجاد کند.
برای مثال اگر روند کاری شرکت شما ویژگی‌های زیر را ندارد، می‌توانید این‌ها را در سازمان خود اعمال کنید:
سعی کنید در جلسه‌هایی که برگزار می‌کنید به نتیجه‌ی قابل قبولی برسیدپاسخگویی فردی را زیاد کنیدسرعت کارها را بیشتر کنید و سعی کنید چابک‌تر شویدسعی کنید به جای کل به جزء از روند جزء به کل استفاده کنیدتکرارها را سریع‌تر کنید و با مشتری پروتوتایپ‌سازی را آغاز کنیدبا تجارت و مشتریان خود بیشتر ارتباط برقرار کنید
۴. سیاست کاری‌تان تاثیرگذار است
باید فرهنگ و سیاستی را در سازمان خود بسازید (یا دوباره بسازید) که بر پایه‌ی مشتری مداری، ارتباط آزاد، توانمندسازی، فروتنی، نوآوری، تغییر و جذابیت باشد.
به یاد داشته باشد که قرار نیست دوباره چرخ را اختراع کنید. می‌توانید از شرکت‌ها و سازمان‌های دیگر نیز الهام بگیرید:
Amazon Leadership PrinciplesGoogle ValueseBay ValuesWhat Defines Hulu
۵. چتر را همراه خود داشته باشید
تیم خود را از حواس پرتی‌ها دور کنید و از آن‌ها محافظت کنید و با در اختیار گذاشتن منابع و اختیار عمل، به آن‌ها قدرت دهید تا کار خود را بهتر انجام دهند. مثل یک چتر تیم خود را در برابر اتفاق‌های ناچیز که تمرکز آن‌ها را از بین می‌برد، محافظت کنید.
۶. حباب‌های خود را بترکانید
چترها می‌توانند تبدیل به حباب شوند و حباب‌ها بالاخره روزی می‌ترکند. چیزی که شما برای محافظت از تیم‌تان در برابر مشکلات، عوامل منحرف کننده، سیاست‌های خاص و … استفاده می‌کنید ممکن است تبدیل به عایقی شود که تیم‌تان را از دیگر اعضای شرکت جدا کند.
۷. شکست یک گزینه است
Nielsen می‌گوید از هر سه محصول دوتای آن به شکست می‌انجامد. شما برای این موضوع آماده‌اید؟ آیا تیم‌تان می‌تواند از محصول‌تان بگذرد؟ شکست گزینه‌ای است که ممکن است برای شما پیش بیاید و باید در مورد آن آگاهی لازم را داشته باشید.
از طرف دیگر موفقیت، نتیجه‌ی تکرار است. مطمئن شوید که کسب و کار شما آماده‌ی تکرار و حفظ سرمایه‌ی شماست.
مجيد وهابيان طهرانى
دیدگاهتان را بنویسید