در این حوزه که در مرکز مدل قرار گرفته است، شما به دنبال تجزیه و تحلیل تعهدات خود و تیم‌تان در این ایده هستید.
به این فکر کنید که چرا می‌خواهید این کسب‌وکار را آغاز کنید. آیا به این ایده علاقه‌مند هستید و اگر چنین است چرا؟ قصد دارید با این کسب‌وکار چه کاری انجام دهید، آیا برای آن بلند پروازی کرده‌اید یا تنها می‌خواهید یک کسب‌وکار راه بیندازید؟ اهداف و ارزش‌های شخصی شما چیست و این کار شما چگونه با این اهداف و ارزش‌ها هماهنگ می‌شود؟ و آیا شما برای خطر کردن و شروع کاری سخت و طاقت‌فرسا برای ساختن این کسب‌وکار آماده هستید؟
علاوه بر این چیزهایی را که به تیم‌تان انگیزه می‌دهد بررسی کنید. آنها قرار است به چه چیزی دست پیدا کنند و چرا؟ آیا چیزهایی که به آنها انگیزه می‌دهند به شما هم انگیزه می‌دهند؟ آیا تیم‌تان برای اینکه سخت کار کند و کسب‌وکار موفقی بسازد آماده است؟
اگر کاری که آغاز می‌کنید شکست بخورد پول و اعتبار شما به خطر می‌افتند، بنابراین با تیم‌تان به این ریسک فکر کنید.
حوزه‌ی تیم: توانایی اجرای عوامل کلیدی موفقیت
اکنون نیاز دارید عوامل کلیدی موفقیت (CSFs) را برای کسب‌وکارتان تشخیص دهید و به شکلی واقع‌بینانه بررسی کنید که آیا تیم شما می‌تواند این عوامل را فراهم کند یا خیر. این کار را با پاسخ دادن به پرسش‌های زیر آغاز کنید:
- کدام تصمیمات یا فعالیت‌ها هستند که اگر اشتباه انجام شوند، کسب‌وکار شما آسیب جدی خواهد دید، حتی اگر همه‌ی کارهای دیگر به خوبی انجام شود؟
- کدام تصمیمات و فعالیت‌ها سود بسیاز زیادی به شما می‌رسانند یا کارایی را بهبود می‌بخشند، حتی اگر چیزهای دیگر ضعیف عمل کنند؟
سپس به توانایی و دانش تیمی‌ای که جمع کرده‌اید توجه کنید. چقدر مطمئن هستید که شما و تیم‌تان به خوبی از عهده‌ی فراهم کردن این عوامل برخواهید آمد؟ اگر کمبودی در مهارت یا توانایی افراد می‌بینید، برای پر کردن این کمبود چه کسانی را می‌توانید به تیم اضافه کنید؟
دکتر شهداد شعبانی
دیدگاهتان را بنویسید