به نام خداوند یگانه سلام و روز بخير خدمت دوستان و سروران بزرگوار. بسیار مفتخریم که ساعاتی را در کنار شما عزیزان سپری می کنیم امروز بیست و هشتم آذر ماه یک هزار و
راهنمای کاربردی تدوین شایستگی های منابع انسانی فهرست مطالب فصل اول معرفی شایستگی فصل دوم رشد و توسعه مدل های شایستگی فصل سوم موضوعات مرتبط با توسعه مدل
ایجاد یک چارچوب شایستگی یک روش موثر برای ارزیابی، نگهداری و نظارت بر دانش، مهارت و صفات افراد در سازمان شما است. مدل شایستگی اجازه می‌دهد شما به اندازه‌گیری سطح
این مرحله شامل گروه‌بندی تمام رفتارها و مجموعه مهارت‌هایی است که به شایستگی در هر سطح می‌انجامد و برای بهتر عمل کردن در این مرحله باید موارد زیر را انجام
در مرحله بعد که بخش اصلی از طراحی مدل است باید داده‌هایی که به شما امکان تصمیم‌گیری را می‌دهد جمع آوری کنید. برای چنین امکانی می‌توانید از راه‌های زیر استفاده
قبل از شروع تجزیه و تحلیل شغل باید بدانید که هر نقش سازمانی برای رسیدن به موفقیت به چه عواملی نیاز دارد. مطمئن شوید که نگاه هدفمندی را برای استخراج شایستگی‌ها
برای اینکه از نتایج خود مطمئن شوید در کنار روش اصلی، روش تکمیلی دیگری استفاده کنید. برای مثال می توانید از مصاحبه‌های وقایع رفتاری که مک کللند آن را برای استخراج
مدل شایستگی برای زمان حال امیده طراحی می شود پس به آنده باید توجه کرد. بر خلاف تجزیه و تحلیل شغل که بر نیازمندی های جاری مشاغل توجه دارد، در استخراج شایستگی‌ها باید
حتی برخی از سازمان ها برای تهیه شایستگی های مشاغل از استراتژی و ماموریت های سازمان شروع می کنند. این کار باعث می شود از اینکه شایستگی های استخراجی قابلیت تحقق
DrShabani