لیندا هیل میگوید: «اغلب با مشکل مواجه میشویم زیرا این پیام را به آنها نمیرسانیم که ما نیز در دستیابی به اهدافشان با آنها شریک هستیم. فقط در زمان بررسی یا پایان ادامه...
با کارکنانتان ارتباط برقرار کنید تا آنها به راحتی بتوانند در زمانهایی که با مشکل مواجه میشوند به شما مراجعه کنند. اگر کارمندتان با مانعی پیشبینینشده مواجه ادامه...
از کارمند خود بخواهید که هدف خود را به وظایف تقسیم کند و اهداف موقتی را تعیین کند، بهویژه اگر هدف او، پروژهای بلندمدت یا بزرگ است. از کارکنان خود بپرسید که مراحل ادامه...
از کارکنان خود بخواهید تا اهدافی را که مستقیما به رسالت سازمان کمک میکنند، بیان نمایند. پس از آنکه آنها اهداف اولیه را پیشنهاد دادند، در مورد این مسئله بحث کنید که ادامه...
کارکنانی که نقش خود در موفقیت شرکت را درک نمیکنند، به احتمال زیاد از لحاظ احساسی ارتباطی با شرکت برقرار نمیکنند. لیندا هیل میگوید: «وقتی کارها طبق برنامهریزی ادامه...
از آنجا که شکست در دستیابی به اهداف میتواند برای شما، کارکنانتان، تیم شما و همچنین در سطحی گستردهتر، برای سازمان عواقبی به دنبال داشته باشد، باید میان میزان ادامه...
کمک کردن به کارکنان در تعیین و دستیابی به اهدافشان، بخش مهمی از وظایف هر مدیر محسوب میشود. کارکنان باید بدانند که کار آنها چگونه برای دستیابی به اهداف بزرگتر ادامه...
به نام خداوند یگانه سلام و روز بخير خدمت دوستان و سروران بزرگوار. بسیار مفتخریم که ساعاتی را در کنار شما عزیزان سپری می کنیم امروز هفتم اسفند ماه یک هزار و ادامه...
مطلوب ترین نگرش به OD نگرشی است که ترکیبی از علم و تجربه باشد که مراحل آن در زیر آمده است: جمع آوری تئوری ها و مفاهیم OD شناسایی مسائل و مشکلات موجود و تئوری های مناسب ادامه...
تحول سازمان را به عنوان فرایند شناخت، انجام اقدامات، شناخت مجدد و انجام اقدامات جدید توصیف کردیم. اقدام پژوهی، شکلی متفاوت با تحول سازمان به خود می گیرد. اقدام پژوهی ادامه...
تغییر می تواند سریع (ناگهانی ) یا آهسته (تدریجی) محقق شود. وضعیت جدید ناشی از تغییر می تواند ماهیتی کاملا متفاوت از حالت سابق داشته باشد (تغییر بنیادی) یا وضعیت جدید می ادامه...
