«تغییر » بدین معناست که وضعیت جدید امور با وضعیت سابق آنها فرق کند. تغییر در همه جا متداول است؛ تغییر یکی از موضوعات ثابت اواخر دهه ۱۹۹۰ و سده آتی است. تحول سازمان به ادامه...
در مداخلات جامع توسعه سازمانی، بهجای تمرکز بر تغییر سازمانی از طریق مداخلات بر زیرگروهها، بهطور مستقیم روی ایجاد تغییر در تمامیت سازمان تمرکز میشود. یکی از ادامه...
در برنامههای توسعه سازمان، مداخلات بین گروهی بهمنظور تسهیل همکاری و کارایی بین گروههای مختلف سازمان ادغام میشوند. بهعنوان مثال، اغلب در سازمانهای ادامه...
مداخلات گروهی در برنامههای توسعه سازمانی به تیمها و گروههای سازمان کمک میکنند تا مؤثرتر باشند. معمولا فرض چنین مداخلاتی این است که در مؤثرترین گروهها ادامه...
در یک برنامهی توسعه سازمانی، مداخلات بین فردی برای افزایش مهارتها، دانش و اثربخشی فرد طراحی میشوند. در این نوع برنامهها با استفاده از پویایی گروه، افراد در ادامه...
تلاشهای برنامهی توسعه سازمانی عمدتا شامل دو گروه فعالیت میشود: «اقدام پژوهی» و «مداخلات». اقدام پژوهی فرایندِ جمعآوری منظم اطلاعات در یک سازمان خاص است که ادامه...
اگرچه توسعه سازمانی مبحث گستردهای است، میتوان آن را با توجه به تأکیدی که بر فرایندها به جای مشکلات دارد، از دیگر سیستمهای تغییر سازمانی بازشناخت. در واقع، ادامه...
توسعه سازمانی (OD)، شامل اقداماتی برگرفته از علوم رفتاری است که برای تغییر در سازمان بهکار میرود. توسعه سازمانی چیست؟ توسعه سازمانی مجموعهی گستردهای از ادامه...
به نام خداوند یگانه سلام و روز بخير خدمت دوستان و سروران بزرگوار. بسیار مفتخریم که ساعاتی را در کنار شما عزیزان سپری می کنیم امروز سی ام بهمن ماه یک هزار و ادامه...
معرفی کوتاه کتاب : در این كتاب ابتدا تعریفی از فرهنگ و گستره و كاركردهای آن و سپس تعریفی عملیاتی از فرهنگ سازمانی به دست داده شده، در فصلهای دیگر كتاب مباحثی چون ادامه...
گاهیاوقات ضعف در وجدان کاری با رعایت نکاتی برطرف میشود، اما در برخی موارد این مسئله باعث میشود که اعضای تیمتان بهشدت تحت تأثیر رفتار منفی برخی از افراد قرار ادامه...
