استخدام شخصی که قرار است از راه دور با مجموعهی شما کار کند برای سه گروه منفعت خواهد داشت: ۱. مجموعهی شما؛ با این کار فاکتور موقعیت را که یک عامل محدودکننده به شمار ادامه...
به نام خداوند یگانه سلام و روز بخير خدمت دوستان و سروران بزرگوار. بسیار مفتخریم که ساعاتی را در کنار شما عزیزان سپری می کنیم.امروز 7 تیر 1400شمسی در خدمت شما هستیم با ادامه...
فصل اول : مدیریت منابع انسانی یک دیدگاه جدید مدیریت منابع انسانی جانشین مدیریت کارکنان روابط صنعتی روابط نیروی کامند دیگر این گروه از مدیران جزو مدیران صف به ادامه...
کارکنانی را در محل شرکت مشخص کنید که دورکارها بتوانند هر زمان که به مانعی بر میخورند یا برای یک مشکل خاص به راهنمایی و مشورتی احتیاج دارند با این کارکنان در تماس ادامه...
به کارکنانی که دورکاری میکنند فرصت شریک شدن در اهداف سازمان را بدهید و احساس تعلق سازمانی را در آنها ایجاد کنید. اطلاعرسانی از فعالیتهای سازمان با استفاده از ادامه...
یکی از بزرگترین مزیتهای دورکاری این است که شما میتوانید بهترین افراد را بدون توجه به محل زندگی آنها انتخاب کنید. پرسنلی را انتخاب کنید که علاوه بر قاطعیت در کار، ادامه...
یکی از مسائل حیاتی درمورد تیم دورکار، ارزیابی بهرهوری است تا متوجه شوید کدام روشها اثربخش هستند و کدامها باید بهبود یابند. خبر خوب این است که اغلب اوقات دورکاری ادامه...
در محیطهای مجازی به وجود آوردن امکانِ داشتنِ گفتگوهای رسمی و غیررسمی اهمیت زیادی دارد چراکه تعاملات رو در رو وجود ندارد. با داشتنِ این گفتگوهای شفاف، دوباره ادامه...
با توسعهی روزافزون رایانه، شبکههای اجتماعی و نرمافزارهای ارتباطی بسیاری از مدیران حرفهای در دنیا دورکاری را ترجیح میدهند. در این شیوهی کاری مدیران ادامه...
به نام خداوند یگانه سلام و روز بخير خدمت دوستان و سروران بزرگوار. بسیار مفتخریم که ساعاتی را در کنار شما عزیزان سپری می کنیم.امروز 31 خرداد 1400شمسی در خدمت شما هستیم ادامه...
کتاب حاضر، چارچوب مفهومی سودمندی از ترکیب و یگانه سازی مفاهیم و نظریه های رفتاری ارائه می دهد که می تواند دست اندرکاران مدیریت را در تشخیص موقعیت های سازمانی و فهم ادامه...
۵ نکتهی مهم زیر برای در میان گذاشتن ناپایداری توسط استراتژی «تأکید و کشف» اهمیت دارند: تکرار کنید؛ پیامها را در دل هم بگنجانید؛ کارمندانِ تمامی سطوح سازمان را ادامه...
