با طرح پرسشهایی مانند موارد بالا، به فرد تازهکار کمک میکنید تا بفهمد در حال سروکلهزدن با چه مشکلی است. پس از روشنشدن ابعاد مسئله، او متوجه اشکال روش خود
گاهی اوقات افراد تازهکار از حل یک مسئله درمیمانند. آنها یک روش را امتحان میکنند. اگر جواب ندهد، یا مسئله را رها میکنند یا دوباره آن روش را تکرار میکنند، به
هدف از این راهبرد، کمک به کارکنان تازهکار است تا مسیر شغلی خود را پیدا کنند. قطعا بدون هدف گذاری نمیتوان یک مسیر شغلی طراحی کرد؛ اما گاهی افرادی که هدفی هم دارند،
وقتی کارمند تازهکار در برقراری ارتباط سازنده با دیگران دچار چالش میشود، یک مدیر و رهبر باتجربه به او کمک میکند تا از دید دیگر افراد نیز به مسئله نگاه کند و
وقتی کارکنان تازهکار مرتکب اشتباهی میشوند، خود را بیش از حد سرزنش میکنند. این سرزنشها روی اعتماد به نفس و علمکرد آنها تأثیر منفی میگذارد. اینجاست که مدیر و
اغلب افراد، بهخصوص جوانان، همیشه پس از استخدام یا ورود به یک تیم کاری جدید، به زمانی برای سازگارشدن نیاز دارند. در این دوره است که آنها با همکارانشان آشنا