کار‌آفرینان ذاتا مخاطره‌پذیر‌ند؛ رهبران چالاک هم همین‌طور. آنها در قلب بحران هم انعطاف و خون‌سردی خود را حفظ می‌کنند. کار‌آفرینان همواره خود را در معرض مخاطرات
کار‌آفرینان همواره با چالش‌هایی نا‌شناخته رو‌یا‌رو هستند و باید آنها را پشت سر بگذارند. به همین دلیل، آنها تجربیاتی آموزنده به همراه دارند که در دنیای کسب و کار
رهبران چالاک مجموعه مشترکی از مهارت‌ها را دارند: آنها برون‌گرا هستند (برونگرایی)، طالب ریاست‌اند و وضع موجود را به چالش می‌کشند. رهبران چالاک اساسا همان
کارآفرین ها از مجموعه‌ای از مهارت های رهبری برخوردار‌ند که آنها را از دیگر زنبور‌های کارگر متمایز می‌کند. آنها قدم‌گذاشتن در مسیری را برگزیده‌اند که مسافران کمی
هر جلسه کاری را با دفت و وسواس برگزار کنید. هدف جلسه را کاملا شفاف و دقیق بیان کنید و به‌دنبال این نباشید که در یک جلسه به ده‌ها مورد رسیدگی کنید. برگزاری جلسات کوتاه
از زمان ارائه سرویس‌های ایمیلی، این ابزار کاربرد فراوانی در شرکت‌ها پیدا کرده است. گرچه مدیریت ایمیل های فراوان، که هرکدام پاسخ خاص خودش را می‌طلبد، کاری دشوار
این روزها، دفاتر کاری بزرگ و سالن‌های سفید و روشن به نماد معماری در شرکت‌های مدرن تبدیل شده‌اند. اما این مدل طراحی، باوجود مزیت‌هایش، می‌تواند موجب حواس پرتی،
لازم نیست همه جلسات در اتاق کنفرانس شرکت و پشت میزهای بزرگ برگزار شود. تغییر محل جلسات و راه‌رفتن یا ایستادن هنگام برگزاری جلسات به افزایش بهره‌وری و افزایش صمیمیت
برخی از جلسات منظم کاری در شرکت‌ها صرف ارائه گزارش‌های روزانه یا هفتگی می‌شود. این جلسات که ظاهرا بی‌ضررند تمرکز کارمندان را کاهش می‌دهند و وقت ارزشمند آنها را
شاید شما هم مانند ایلان ماسک، مدیرعامل شرکت فضایی اسپیس ایکس، از جلسه کاری متنفر باشید. جلسات کاری بخش مهم هر کسب و کار هستند. اما تحقیقات مختلف نشان داده است که بهره
صاحب یک شرکت کوچک یا متوسط ممکن است بخواهد بداند که چطور می‌تواند تمام کارهای شرکت را خودش به‌تنهایی انجام دهد. اما این کار لازم نیست. سپردن بخشی از فعالیت‌ها
