مطلب مهم توجه به این نکته است که هرازگاهی روند عظیمی بهوجود میآید که موجب موفقیت یا شکست بعضی شرکتها میشود. پایداری نیز یکی از همین روندهاست. پایداری یعنی
به این مهم توجه کنید که سرمایهگذاری در دارایی ثابت (Capital investment) نیز ممکن است مزیت رقابتی پایداری باشد، البته اگر مالک سرمایهی منحصربهفردی باشید که هیچکس دیگری
بسیاری از شرکتها با یکدیگر فناوریها را تلفیق میکنند تا از این راه، نوآوری، تولید، فرایندها و روابط مشتری را تقویت کنند. در شرکتهای بزرگ این فناوریها بسیار
راز کسبوکار، دانستن چیزی است که هیچکس دیگری آن را نمیداند. ارسطو اوناسیس دانش عمومی بهطور گستردهای در اینترنت در دسترس همه قرار دارد. ولی بسیاری از
ویجتها را سریعتر و ارزانتر از هر شرکت دیگری تولید کنید، این توانایی ممکن است مزیت رقابتی پایداری برای شما باشد. معمولا تقلیدکردن از فرایندهای برتر برای رقبای
امکان دارد شما تیم بسیار بااستعدادی داشته باشید، ولی اگر اعضای آن در جهت دستیابی به رسالتی مشترک با یکدیگر همکاری نکنند، بعید است این تیم به مزیت رقابتی پایداری
دانش و تواناییهای کارکنان یکی از منابع اصلی مزیت رقابتی شما محسوب میشود. برای مثال اگر فردی با تواناییهای توماس ادیسون را استخدام کنید که یکی پس از دیگری دست به
استراتژی اقیانوس آبی در دهه های اخیر تمرکز اصلی تفکرات استراتژیک بر پایه استراتژی های رقابتی بوده است. این استراتژی ها که در برخی موارد به آن استراتژی اقیانوس قرمز