در این برهه زمانی حفظ تمرکز کمک بزرگی به شما خواهد کرد. با تمرکز و نگاه خوش بینانه (نه خوش باورانه) به بازار، علاوه بر اتخاذ تصمیمات درست برای خروج از بحران، می توانید
قراردادهای پشتیبانی نیز می تواند راه حل مناسبی برای کسب درآمد باشند. در زمینه فروش هم می توانید محدوده خود را گسترش داده و از نمایندگی هایی در سراسر کشور استفاده
قراردادن بازه های زمانی محدود برای فروش فوق العاده، می تواند در جذب مشتریان نقش مهمی داشته باشد. هم چنین می توانید با مراجعه به مشتریان موجود، آنها را مجاب به خرید
در این دوران، به مقوله بازاریابی توجه ویژه ای داشته باشید. برای این که بتوانید از دوران بحران خارج شده و حتی در زمان بحران با مشکلات دست و پنجه نرم کنید، می بایست واحد
سعی کنید رویه های پشتیبانی را سر و سامان دهید. نسبت به قراردادها دقت و حساسیت بیشتری داشته باشید. اگر تا به حال خدمات پشتیبانی را برای شرکت هایی که قرارداد ندارند
شاید بتوانید با یافتن شرکاء حقیقی یا حقوقی، بخشی از فرآیند تولید را به آنها بسپارید تا با صرف هزینه کمتری نسبت به تولید اقدام کنند. همیشه در بازار، شرکت های کوچک و با
شاید در شرایط بد اقتصادی، اولین چیزی که برای جلوگیری از افزایش هزینه ها به نظر می رسد، تعدیل نيرو باشد. اين كار باعث مي شود در منابعی مانند حقوق، مزایا، بیمه و ... صرفه
این روش ریسک بالایی دارد. فراموش نکنید که افراد باتجربه و تخصص بالا را از دست ندهید، چرا که با وجود هزینه های بالایی که به شرکت تحمیل می کنند، اما می توانید از وجود
مصرف برق، ملزومات کمتر و حتی استفاده کمتر از کولر در ساعاتی از روز که هوا خوب است و هم چنین کاهش هزینه های ایاب وذهاب، برگزاری سمينار و جشن های پرخرج و... می تواند در
با بازبینی رویه های تولید، می توانید نقاط ضعف را شناسایی نموده و نسبت به تولید محصولات با کیفیت، در زمان کوتاه تری اقدام نمایید. با این استراتژی، هزینه های پشتیبانی
اولین قدمی که بايد برداريد، صحبت کردن با کارمندان در رابطه با اوضاع سخت موجود و درخواست همکاری و همدلی از آنها برای گذر از این سختی ها است. با این روش قطعاً پرسنل شما،
در شرایط اقتصادی موجود، یافتن راهکارهای اجرایی که بتواند تا حدی اوضاع اقتصادی را سامان بخشیده یا حتی از بدترشدن شرایط جلوگیری نماید، بیش از پیش احساس می
DrShabani