همهی ما مدیران خوبی را میشناسیم که دادن بازخورد منفی به کارکنان برایشان دشوار است. مدیرانی را هم میشناسیم که هیچوقت حرف خوب نمیزنند و فقط شکایت میکنند. ادامه...
یکی از بروکراتیکترین چیزها در مورد جلسات ارزیابی عملکرد فرمهایی است که از سر وظیفه پر شده و برای منابع انسانی ارسال میشوند. در هر بار ارزیابی عملکرد، باید ادامه...
در بسیاری از مواقع به خاطر مشکلات مالی و رکود اقتصادی، یک نفر ناچار است کار چند نفر را انجام دهد. در چنین حالتی اگرچه افراد از حفظ شغلشان خوشحال هستند اما کمکم ادامه...
نمیدانید چند بار با مدیرهای تنبلی مواجه شدهام که گفتهاند: «ای بابا، افرادم میدونن سیاست من سیاست درهای بازه و میتونن هر وقت که اراده کنن دربارهی هرچی که ادامه...
در بسیاری از سازمانها هنوز این قانون نخنما اجرا میشود که بر اساس آن کارمندان قبل از اینکه بتوانند انتقالی یا ترفیع بگیرند میبایست حدود شش ماه در یک سِمت باقی ادامه...
این قوانین جزو احمقانهترین قوانینی است که تا به حال دیدهام. در مؤسساتی که چنین سیاستهایی برقرار است این قوانین توسط همه ازجمله شخصی که آنها را وضع کرده است ادامه...
وادار کردن افراد به بررسی تلفن همراهشان در مسیر به این منظور که از آن برای انتقال اسناد محرمانه یا ارسال اطلاعات استفاده نشود تنها عدم اعتماد شما را نشان میدهد. ادامه...
من با شرکتهای بسیاری کار کردهام که کاملا به نظرسنجیهای کارمندان باور داشتهاند، اما صراحتا اعتقاد دارم که این نظرسنجیها غیرقابل اعتمادند. اگر واقعا ادامه...
مسافرت کار آسانی نیست. اینکه فرد زندگی خود را رها کند و در اتاق هتل در مکانی که احتمالا هیچکس را نمی شناسد زندگی کند، میتواند بسیار چالشبرانگیز باشد. با در نظر ادامه...
اگر همه چیز مطابق با چیزی پیش میرود که میخواهید از خود بر جای بگذارید، چه آثار و نشانهای از میراث شما باقی خواهد ماند؟ دیگران چگونه خواهند فهمید که این میراث، ادامه...
تمرکز کردن بر نتایج حاصله و رسیدن به اهداف برای هر کسی در جایگاه رهبری آسان است. رهبرانِ دارای هوش هیجانی بالا فهمیدهاند چیزی که واقعا مهم است نه تیک خوردن کنار ادامه...
این سوال به ما کمک میکند از انگیزههای احساسی ناخودآگاهمان با خبر شویم. اغلب در عین حال که پرقدرت، سازمانیافته و تحت کنترل به نظر میرسیم، انگیزهی ادامه...
