این وضعیت وقتی به وجود میآید که رئیس شما از قدرشناسی هدفمند استفاده نمیکند. رهبران باید اهداف سازمانی و سازوکارهای کلیدی برای دستیابی به آنها را تعیین ادامه...
هرچه مدیر شما بیشتر ارزش کارتان را بداند، با این وضعیت احساسِ راحتتری میکنید. به علاوه هرچه نتیجهٔ قدردانیِ او نمایانتر شود، انگیزهٔ بیشتری برای ادامه...
اولین دلیل این است که قدرشناسی به شکلی هدفمند به کار گرفته نمیشود. برای نتیجهبخش کردن آن کارکنان باید شایستهٔ قدرشناسی باشند. افراد باید بدانند چگونه ادامه...
اگر هر روز از سر اجبار و با بی انگیزگی سر کار میروید بدانید تنها نیستید! بر اساس تحقیقات نشریهٔ «Gallup»، تنها ۳۳٪ از کارمندان نسبت به شغل خود شور و شوق دارند. اما چرا ادامه...
به نام خداوند یگانه سلام و روز بخير خدمت دوستان و سروران بزرگوار. بسیار مفتخریم که ساعاتی را در کنار شما عزیزان سپری می کنیم.امروز 5 آبان ماه 1399 شمسی در خدمت شما ادامه...
به نام خداوند یگانه سلام و روز بخير خدمت دوستان و سروران بزرگوار. بسیار مفتخریم که ساعاتی را در کنار شما عزیزان سپری می کنیم.امروز 28 مهر ماه 1399 شمسی در خدمت شما هستیم ادامه...
افراد کمکار و از زیرکاردررو درست مانند سراب میمانند: در ظاهر، مشغول کار به نظر میرسند؛ درحالیکه در واقع مسئولیتهای خود را به گردن دیگران میاندازند و از ادامه...
افراد چاپلوس روش سادهای بلدند: آنها برای بهرهبرداری کردن از افراد بالاتر از خود تقریبا هر کاری میکنند، کارهایی مانند گفتن حرفهای خوشایند و تعریفوتمجید ادامه...
همکار شوخطبع، در محل کار، فضای غیررسمی و سرزندهای را ایجاد میکند. او زندگی را زیبا میبیند و در جلوگیری از ایجاد موقعیتهای تنشزا استاد است.چگونه با این نوع ادامه...
پیشکسوت کسی است که مدت زیادی عضو سازمان شما بوده است؛ بیشک، سایر همکاران و خود او هرازگاهی به این مسئله اشاره میکنند.چگونه با این نوع همکار تعامل کنیم؟آیا ادامه...
این همکار فردی است که رئیس هر زمان که باید کاری انجام شود، به او مراجعه میکند. اساسا در توصیف برنده میتوان گفت که او کارمندی ایدئال است. برنده فردی است که همیشه در ادامه...
یکی از مؤلفههای مهمی که بودن در محیطی را لذتبخش یا عذابآور میکند، افرادی هستند که در آن محیط با آنها سروکار داریم. هریک از همکاران در محیط کار شخصیت ویژه و خاص ادامه...
