حالا دیگر فعالیت بیسروصدا محبوبیت خود را ازدست داده است. لین استارتاپ مفاهیم دنیای کسبوکار را دگرگون کرده است. در طول دورهی رونق زمان داتکامها، استارتاپها اغلب در «حالت فعالیت پنهانی» (برای جلوگیری از هشدار دادن به رقبای بالقوه فرصت بازار) فعالیت میکردند. عرضهی نمونهی اولیه به مشتریان فقط در زمانی اتفاق میافتاد که آزمایشهای بتای بسیاری انجام گرفته بود. روش لین استارتاپ این مفاهیم را منسوخ کرده است، زیرا معتقد است که در اکثر صنایع، بازخورد مشتری بیشتر از محرمانه بودن مهم است و بازخورد ثابت نتایج بهتر را در مقایسه با موارد پیشبینیشده فراهم میکند.
این دو قاعده اساسی در طول زندگی حرفهای بهعنوان یک کارآفرین برای ما شکل گرفته است. نویسندهی این مطلب میگوید: «من با هشت کارآفرین با مهارت و آگاه از تکنولوژیهای جدید بهعنوان یک بنیانگذار یا یک کارمند اولیه مشغول بهکار شده بودم. یک دهه پیش، فرمول توسعهی مشتری را که قبلا شرح داده شد، مطرح کردم. در سال ۲۰۰۴، در استارتاپ اریک ریس (Eric Ries) و ویل هاروی (Will Harvey) سرمایهگذاری کردم و بهعنوان شرط سرمایهگذاری اصرار داشتم که آنها دورههای آموزشی من را فرا بگیرند. اریک بهسرعت متوجه شد که توسعهی آبشاری، رویکرد توسعهی سنتی و تولید خطی محصول باید با روشهای تکرار چابک جایگزین شود. او همچنین شباهت بین این مجموعه از استارتاپهای درحال ظهور و سیستم تولید تویوتا را که بهعنوان «تولید ناب» شناخته میشود، دریافت. اریک بهترتیب ترکیبی از توسعهی مشتریان و عملکردهای چابک را «لین استارتاپ» نامید.
دکتر شهداد شعبانی
دیدگاهتان را بنویسید