زمانی که فرایندهای کسبوکار بهطور مستقل و نه بهصورت متحدانه کار میکنند، جریان کاری را مختل میکنند و تأخیرها و نرخ خطاها را افزایش میدهند. بخشی از تلاشهای بهرهوری باید روی ادغام فعالیتهای وابستهبههم متمرکز شوند، موانع را از بین ببرند و فرایندهای متصلبههم ایجاد کنند.
۲۲. عوامل خارج از سازمان
گرچه اکثر عواملی که روی بهره وری در سازمان اثر دارند، عوامل درونسازمانی هستند، اما بالاخره بهرهوری تحت تأثیر عوامل خارج از سازمان هم قرار میگیرد. این عوامل میتوانند تغییر در زندگی خصوصی کارمندان، اقتصاد کشور، مسائل سیاسی و حتی آبوهوا باشند. اگر شرکت برای بهرهوری خود برنامهریزی درستی داشته باشد، میتواند خود را برای مقابله با چنین عواملی آماده کند و بهخوبی با آنها کنار بیاید.
دکتر شهداد شعبانی
دیدگاهتان را بنویسید