بازخورد فرایندی است که نیازمند توجه مداوم است. وقتی نیاز است که چیزی گفته شود، آن را بگویید. در این صورت افراد همیشه میدانند که در چه موقعیتی قرار دارند و ادامه...
پیش از بازخورد دادن، به خودتان یادآوری کنید که چرا این کار را انجام میدهید. هدف از بازخورد دادن، بهبود موقعیت یا عملکرد است. پس شما نباید آن را با تندی، منتقدانه یا ادامه...
«ارزیابی عملکرد»؛ آیا فقط اشارهای مختصر راجعبه این کار، شما را نگران میکند؟ کارکنان و مدیران در سراسر جهان از این تشریفات میترسند و مشکل اساسیاش هم این است ادامه...
به نام خداوند یگانه سلام و روز بخير خدمت دوستان و سروران بزرگوار. بسیار مفتخریم که ساعاتی را در کنار شما عزیزان سپری می کنیم.امروز15 آذر1400 شمسی در خدمت شما هستیم با ادامه...
در این کتاب مدل هفت مرحلهای برای ایفای نقش استراتژیک منابع انسانی ارایه شده و بر همسوسازی درونی و بیرونی منابع انسانی به عنوان پیششرط آن انگشت تأکید نهاده شده ادامه...
کارکنان برای پیشرفت به ترکیب تشویق و انتقاد نیاز دارند. هنر مدیر است که بداند چه زمانی تشویق کند و چه زمانی انتقاد. اگر شما فقط از ابزارهای تشویقی استفاده کنید، شما ادامه...
اگر در کار مدیریت مشکلاتی پیش آمد و اشتباهاتی از شما سر زد، سریع سرخورده نشوید. پذیرای انتقادهای سازنده باشید و اگر چیزی را بلد نیستید، آن را بیاموزید. از تجربیات درس ادامه...
بیشتر ما فکر میکنیم مهارت خوبشنیدن فقط موقع گفتوگو کاربرد دارد، مثلا همه ما این مهارتها را داریم:نگاهکردن به شخص هنگام صحبت؛یادداشتبرداری؛تکاندادن ادامه...
سختکوشی شما نتیجه داده است و اکنون مدیر شدهاید. رسیدن شما به این مقام علاوه بر مزایای فراوان، مسئولیتهای سنگینتری را نیز به همراه میآورد. حالا شما نه فقط ادامه...
به نام خداوند یگانه سلام و روز بخير خدمت دوستان و سروران بزرگوار. بسیار مفتخریم که ساعاتی را در کنار شما عزیزان سپری می کنیم.امروز 8 آذر ماه 1400 شمسی در خدمت شما ادامه...
«مدیریت منابع انسانی پیشرفته» به قلم رضا رسولی و علی صالحی برای تدریس در مقطع کارشناسی ارشد رشتهٔ مدیریت بازرگانی تدوین شده است.در جهان امروز، تمام نشانهها از ادامه...
