با سلام. سروران بزرگوار، از این که تا این لحظه با ما همراه بوده اید از شما سپاس گزاریم و ساعات خوشی را برای شما آرزو می کنیم و امیدواریم که مطالب مورد استفاده ی شما
بهطور خلاصه، اصول مدیریتی برای موفقیت در کسب و کارهای کوچک میتوانند بهعنوان چهار پایهی یک صندلی در نظر گرفته شوند. صندلیای که یک یا دو پایه داشته باشد کاملا
کاربرگ برنامهی پاداش: این سیستمی برای توزیع عادلانهی سود بین کارمندان با توجه به میزان وفاداریشان به سازمان، عملکرد و میزان مسئولیتها است. اگر به خوبی اجرا
کاربرگ هزینهی نیروی کار: این کاربرگ، ردِ هزینههای مربوط به کارمندان و بخشهای سازمان را دنبال میکند. هزینهی کامل هر کارمند در ساعت یا در سال به دقت محاسبه
گزارش مغایرت: این سیستم مکمل سیستم بودجه است. باید بهصورت خودکار کار کند تا بتواند نتایج واقعی را با بودجه مقایسه و بهصورت ماهیانه گزارش تهیه کند. این گزارش باید
مدیریت نقدینگی: از این سیستم برای پیشبینی استفاده میشود که حسابهای قابل دریافت و دیگر مبالغ ورودی را در مقابل حسابهای پرداختی و دیگر مبالغ خروجی قرار و به
سادهترین نوع سیستم، فرمی است مانند فرم درخواست استخدام یا اعتبار، مجوز برگشت محصول یا سند اجازهی حملونقل. مثالهای دیگر از سیستم شامل پیشبینی و مدیریت
مهمترین بلوکهای سازندهی ساختار سازمانی به شرح زیر هستند: نمودار سازمانی که کاربردهای اصلی عملیات سازمان را به تصویر میکشد و ارتباطات بین این کاربردها را
کسب و کارهای موفق در چارچوب برنامهریزیشدهای فعالیت میکنند. طرح تجاری که به موفقیت در کسب و کارهای کوچک منجر میشود، معمولا برای دو یا سه سال نوشته میشود.
دومین نکته این است که صاحبان کسب و کارهای موفق، از ابتدا طرحی تجاری و راهبردی برای کسب و کارشان طراحی میکنند که بهوضوح مفهوم کسب و کار، رسالت و فلسفهاش را
مهمترین مزیت آنها نسبت به کسب و کارهای ناموفق این است که مدیرانشان خصوصیات فردی خود را به هدف پیشرفت در کسب و کارشان تغییر داده و بهبود بخشیدهاند. در کل، آنها
در این مقاله میخواهیم پرده از راز موفقیت کسب و کارهای کوچک برداریم.کسب و کارهای موفق چه چیزهایی دارند که بقیه ندارند؟ آیا همه چیز به مدیریت مربوط میشود یا مسائل
DrShabani