- مدیریت نقدینگی: از این سیستم برای پیشبینی استفاده میشود که حسابهای قابل دریافت و دیگر مبالغ ورودی را در مقابل حسابهای پرداختی و دیگر مبالغ خروجی قرار و به مدیران اجازه میدهد کمبودها را پیشبینی کنند و قبل از اینکه بحران از راه برسد، جلوی آن را بگیرند. این پیشنماییها حداقل باید شش هفته زودتر صورت بگیرند. اگر این سیستم به خوبی اجرا شود، یکی از کارمندان اداری میتواند در کمتر از ۱۵ تا ۳۰ دقیقه در هفته گزارشی برای مدیران آماده کند.
- بودجه: این برنامهی سود یک ساله و در مدیریت کنترل بسیار حیاتی است. این سیستم باید به پیشینهی ساختار هزینهای سازمان مرتبط باشد، اما بودجهبندی باید بر مبنای صفر باشد و تمامی هزینهها (نه تنها کاهش یا افزایش) باید توجیه شوند. این سیستم بهصورت خودکار بودجهی ماهیانه ایجاد میکند که مستقیما به حجم فروش مرتبط است. اگر این سیستم به خوبی تنظیم شده باشد، فقط چند ساعت برای مدیریت دادهها نیاز دارد.
کلمات کليدي : بودجه ، مدیریت نقدینگی
دکتر شهداد شعبانی
دیدگاهتان را بنویسید