تخصیص بودجهی ناکافی مانع بهره وری در سازمان است. درصورتیکه بودجهی اجرا کافی نباشد، حتی بهترین تیمها با بهترین مدیران هم نمیتوانند حداکثر بهرهوری را داشته
برقراری ارتباط مؤثر و دریافت بازخورد مناسب، خطاها و سرخوردگیها را کاهش میدهد. عدم ارتباط مؤثر میتواند کارمندان را ناامید کند و به آنها احساس بیارزشی
اکثرا حتی اگر تمام موارد قبلی در نظر گرفته شود، در صورتی که موانع واقعی یا خیالی سر راه باشد، بهرهوری کُند میشود یا از حرکت میایستد. این موانع ممکن است شامل
مدیران و همتیمیها میتوانند با فراهمآوری عوامل غیرمالی در کارمندان اشتیاق، انرژی، انگیزه و وفاداری ایجاد کنند. این عوامل میتوانند شامل ستایش، به رسمیت
در اکثر صنایع، میزان بهرهوری که برای حفظ موقعیت برتر در بازار لازم است، رو به افزایش است. واقعیت این است که بهرهوری موردنیاز از ۱۰٪ به ۲۵٪ افزایش یافته است و
پشتیبانی از اعضای گروه، عملکرد فردی را ارتقا میدهد. در دنیای امروزی کمتر کاری در خلوت و بدون پشتیبانی قابل انجام است. کارمندان شما باید در تیمی کار کنند که وظایف
داشتن معیارهای مؤثر و گزارش فرایندهای کاری، کارمندان را در رسیدن به اهداف فردی و گروهی تشویق میکند. معیارها سبب ایجاد تمرکز و بهبود مستمر بهره وری در سازمان
داشتن اهداف عملیاتی شفاف، به همهی کارمندان کمک میکند بفهمند شرکت چه انتظاری از آنها دارد. اگر این اهداف قابل اندازهگیری باشند، کارمندان دقیقا میفهمند چه چیزی
یک استراتژی رقابتی و برنامه استراتژیک و حسابشده، احتمال موفقیت سازمان را بالا میبرد و تعهد سازمانی بهوجود میآورد. بهعلاوه، اگر استراتژی بهاندازهی کافی
استخدام و حفظ نیروهایی که قابلیتهای منحصربهفردی دارند و باانگیزه هستند، مؤثرترین عامل بهره وری در سازمان است. مدیران و بخش منابع انسانی به کمک هم میتوانند
افزایش بهره وری در سازمان یکی از اساسیترین اهداف کسبوکار است که متأسفانه از طرف تیم منابع انسانی مورد غفلت قرار میگیرد. اکثر متخصصان منابع انسانی اذعان دارند
به نام خداوند یگانه سلام و روز بخير خدمت دوستان و سروران بزرگوار. بسیار مفتخریم که ساعاتی را در کنار شما عزیزان سپری می کنیم امروز بیست و پنجم دی ماه یک هزار و
DrShabani