مراحل زیر را دنبال کنید تا مهارتهای کارآفرینی سازمانی را در خود رشد دهید:
۱. مهارتهای فردی مناسب را توسعه دهید
کارآفرینان سازمانی همان مهارتها و تواناییهایی را دارند که کارآفرینان دارند. آنها با اعتمادبهنفس،خلاق و باپشتکار هستند، که در حل مشکلات تبحر دارند و از اینکه ایدههایشان را مطرح کنند نمیترسند.
کارآفرینان سازمانی ریسکهای حسابشده را می پذیرند و تفاوت ریسک خوب و بد را میفهمند. بنابراین سعی کنید بیاموزید چطور ریسکهای هوشمندانه و حسابشده بپذیرید تا بتوانید ایدههایی که میتوانند فاجعهآمیز باشند را به خوبی هدایت کنید.
کارآفرینان سازمانی شجاع هستند، چون هیچ وقت تضمینی برای رسیدن به موفقیت وجود ندارد. به جای اینکه اجازه دهید که ترس مانع رسیدن به ایدههایتان شود، به این فکر کنید که شکست میتواند پلهای برای به دست آوردن تجربهای بهتر و عملیتر باشد. بر ترس از شکست غلبه کنید و وقتی مسائل به دلخواه شما پیش نمیروند، نگرانی به دل راه ندهید، موقعیت را بازنگری کرده و به راهتان ادامه دهید.
نکته:
همچنین باید بدانید که چطور ابتکار عمل را به دست بگیرید. سازمانهای کمی هستند که برای حمایت و تشویق کارآفرینان سازمانی برنامهی خاصی داشته باشند، بنابراین باید بدانید که چطور بدون اینکه کسی به شما بگوید چه کار کنید، خودتان دست به کار شوید.
۲. ایدههایتان را پرورش دهید
کارآفرینان سازمانی همیشه دنبال راههایی برای بهتر انجام دادن کارها میگردند. برای آنها، فرصتها خودشان را در قالب مشکلات نشان میدهند.
یکی از راههایی که میتوانید در سازمانتان مورد توجه قرار گیرید، این است که برای مشکلی که وجود دارد، راهحلی خلاقانه ارائه دهید. با تمرکز کردن بر گلوگاهها و مشکلاتی شروع کنید که بر روی بهرهوری تأثیر میگذارند و برای دیگران، خصوصا رئیستان، دردسر ایجاد میکنند. اگر بتوانید این مشکلات را حل کنید، رئیستان خیلی راحتتر میتواند به شما اجازه دهد روی ایدههای جدید کار کنید.
همچنین میتوانید به مشکلاتی که مشتریان با آنها درگیر هستند نیز نگاهی بیندازید. سعی کنید بتوانید عمق مشکلات را درک کرده، سپس با استفاده از ابزار تفکر خلاقانه مانند طوفان فکری، تکنیک اسکمپر و سایر تکنیک های ایده پردازی به راهحلهای مبتکرانه دست پیدا کنید.
دربارهی ایدهها و پیشنهادهایتان، با افرادی که بخشهای متفاوت مشکلی را که میخواهید برطرفش کنید میشناسند، مشورت کنید. آنها میتوانند به شما کمک کنند تا ایدهی خود را اصلاح کرده و به راهحل بهتری دست پیدا کنید.
سرانجام، یک پرونده تجاری برای ایدهی خود ارائه دهید و به عنوان بخشی از این کار، ارزیابی مالی مناسبی انجام دهید تا اطمینان حاصل کنید که ارزشش را دارد روی ایدهیتان کار کنید. (از بخش مالی شرکت بخواهید که در این کار به شما کمک کند).
۳. ایدهی خود را مطرح کنید
وقتی ایدهای به ذهنتان رسید که هیجان زدهتان میکند، باید آن را با رئیس یا رهبر تیم هم در میان بگذارید و او را قانع کنید. این میتواند اقدام چالشبرانگیزی باشد، چون ممکن است هم شما و هم ایدهتان را به خطر بیندازد.
آماده باشید که بتوانید در لحظه فکر کنید و روی مهارتهای فیالبداهه صحبت کردن کار کنید. خونسرد بودن در هنگام ارائهی ایده و زمانی که شاید فشار زیادی روی شما باشد، کمک میکند که واضح و شفاف فکر کنید.
سعی کنید ایدهی خود را به بهترین نحو ممکن ارائه دهید. از تکنیک سخنرانی آسانسوری استفاده کنید تا بتوانید در دو دقیقه یا کمتر ایدهی خود را توضیح دهید. همچنین پیامتان را تقویت کرده و آن را متقاعد کنندهتر جلوه دهید، سپس به کمک ایجاد یک فهرست نکات کلیدی برای جلسهی ارائه، مطمئن شوید که چیزی را جا نینداختهاید.
وقتی با رئیستان جلسه میگذارید، ابتدا مشکلی که شناسایی کردهاید را با جزئیات شرح داده و توضیح دهید چطور ایدهی شما میتواند آن را حل کند. فواید آن را مشخص کرده و ریسکها را هم صادقانه توضیح دهید.
سپس، چیزهایی که برای شروع به آنها نیاز دارید را با جزئیات شرح دهید. در این مرحله باید واضح و روشن صحبت کنید و اگر به نتیجه رسیدن ایده شش ماه طول می کشد و به یک تیم ۱۰ نفری نیاز دارد، حتما در همان جلسه این موضوع را با رئیستان مطرح کنید.
دیدگاهتان را بنویسید