این روش ریسک بالایی دارد. فراموش نکنید که افراد باتجربه و تخصص بالا را از دست ندهید، چرا که با وجود هزینه های بالایی که به شرکت تحمیل می کنند، اما می توانید از وجود آنها در زمان تغییر نیروها استفاده نموده و بخشی از کار را به ایشان واگذار کنید. برای حل مشکل هزینه بالای نیروهای کلیدی، بهتر است با آنها مذاکره نموده و قسمتی از مزایای آنها را برای مدتی به تعویق بیندازید.
به یاد داشته باشید هیچ گاه نسبت به عدم پرداخت حقوق و مزایایی مانند بیمه اقدام نکنید. چنانچه پرسنل انگیزه و رضایت کافی نداشته باشند، قطعاً کیفیت عملکرد آنها کاهش یافته و بالطبع، کیفیت نرم افزار نیز کاهش خواهد یافت. در نهایت اين روند باعث نارضایتی مشتریان خواهد شد که نه تنها باعث افزايش هزینه پشتیبانی كه حتي شاید موجب لغو قرارداد شود.
دکتر شهداد شعبانی
دیدگاهتان را بنویسید