لف)استراتژي: يك استراتژي نوآور ،استراتژي استكه در تدوين اش ،توسعه محصولات و خدمات جديد مد نظر باشد.از طرفي كاوي ، ادعا مي كند كه اصل خلاقيت و نوآوري در ديد و رسالتي مشترك كه بر آينده تمركز دارد قرار مي گيرد

‌ب)ساختار: فرهنگ سازماني بر ساختار سازماني و سيستمهاي عملياتي يك سازمان تأثير ميگذارد (Armstrong, 1995). در ادبيات نوآوري، درباره ويژگي هاي ساختاري سازمان ها مطالب زيادي نوشته شده است، براي مثال بر طبق نظر آراد ، وجود ساختار مسطح ، خودمختاري تيم هاي كاري ، نوآوري را ارتقا خواهد داد در حاليكه تخصص گرايي ، رسمي سازي و استاندارد سازي و تمركز گرايي مانع نوآوري اند.(Arad, et al 1996). با توجه به تاثير فرهنگ سازماني بر ساختاري كه خلاقيت و نوآوري را حمايت كند ، ارزش هايي چون انعطاف پذيري ، آزادي عمل و تشريك مشاعي تيم هاي كاري ، نوآوري و خلاقيت را افزايش خواهد داد و ارزش هايي چون سخت گيري ، كنترل ،پيش بيني پذيري ،پايداري و نظم و ترتيب (بيشتر مرتبط با ساختار هاي سلسله مراتبي ) مانعي برسر بروز نوآوري و خلاقيت خواهند بود.از طرفي سطح بالايي از مسووليت پذيري افراد و سازگاري نيز موجب انعطاف پذيري ساختار سازماني مي شود. مثال هايي از انعطاف پذيري در سازمان ها شامل، استفاده از يك برنامه گردش شغلي يا انجام كار دور از توصيفات رسمي و سخت گيرانه شغلي است. همچنين مديريت بايستي به پرسنل اعتقاد داشته و بوسيله واگذاري اختيارات بيشتر، آنها را به خلاقيت بيشتر سوق دهد(Judge et al.,1997,p.76). مطالعه ادبيات آشكار مي كند ، درجه اي كه كارمندان براي مشاركت در تصميم گيري در سطوح مربوطه اشان آزادي و اختيار دارند، در ارتباط مستقيم با سطح خلاقيت و نوآوري در يك سازمان است. (Arad et al., 1997). برخي مولفان وجود تيم هاي مشاركتي را در داشتن تاثير بر درجه اي كه خلاقيت و نوآوري در سازمان ها رخ دهد شناسايي كردهاند. در واقع تيم هاي كاري كه گوناگوني نظرات و استعداد افراد را در جهت مكمل بودن يكديگر مي پذيرند باعث ارتقاي خلاقيت و نوآورياند

کلمات کليدي : ،

نسرين رضاجو

مديرداخلي و معاون اجرايي مدرسه غيردولتي فردوسي. سابقه ٨سال فعاليت كاري

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *