شرکتهای نوپا و تازهتأسیس بنابه دلایل مختلفی شکست میخورند و آرزوهای مؤسسان خود را بر باد میدهند. یکی از دلایل اصلی شکست و عدم موفقیت کسبوکارهای تازهتأسیس ادامه...
به نام خداوند یگانه سلام و روز بخير خدمت دوستان و سروران بزرگوار. بسیار مفتخریم که ساعاتی را در کنار شما عزیزان سپری می کنیم امروز دواز دهم آذر ماه یک هزار و ادامه...
من پس از سالها مطالعه و کار با صدهااستارتاپ فهمیدهام که یکی از رایجترین علل شکست در دنیای استارتاپ این است که کارآفرینان درمورد سهولت جذب مشتری بیشازحد ادامه...
با سلام. سروران بزرگوار، از این که تا این لحظه با ما همراه بوده اید از شما سپاس گزاریم و ساعات خوشی را برای شما آرزو می کنیم و امیدواریم که مطالب مورد استفاده ی شما ادامه...
بهطور خلاصه، اصول مدیریتی برای موفقیت در کسب و کارهای کوچک میتوانند بهعنوان چهار پایهی یک صندلی در نظر گرفته شوند. صندلیای که یک یا دو پایه داشته باشد کاملا ادامه...
کاربرگ برنامهی پاداش: این سیستمی برای توزیع عادلانهی سود بین کارمندان با توجه به میزان وفاداریشان به سازمان، عملکرد و میزان مسئولیتها است. اگر به خوبی اجرا ادامه...
کاربرگ هزینهی نیروی کار: این کاربرگ، ردِ هزینههای مربوط به کارمندان و بخشهای سازمان را دنبال میکند. هزینهی کامل هر کارمند در ساعت یا در سال به دقت محاسبه ادامه...
گزارش مغایرت: این سیستم مکمل سیستم بودجه است. باید بهصورت خودکار کار کند تا بتواند نتایج واقعی را با بودجه مقایسه و بهصورت ماهیانه گزارش تهیه کند. این گزارش باید ادامه...
مدیریت نقدینگی: از این سیستم برای پیشبینی استفاده میشود که حسابهای قابل دریافت و دیگر مبالغ ورودی را در مقابل حسابهای پرداختی و دیگر مبالغ خروجی قرار و به ادامه...
سادهترین نوع سیستم، فرمی است مانند فرم درخواست استخدام یا اعتبار، مجوز برگشت محصول یا سند اجازهی حملونقل. مثالهای دیگر از سیستم شامل پیشبینی و مدیریت ادامه...
مهمترین بلوکهای سازندهی ساختار سازمانی به شرح زیر هستند: نمودار سازمانی که کاربردهای اصلی عملیات سازمان را به تصویر میکشد و ارتباطات بین این کاربردها را ادامه...
کسب و کارهای موفق در چارچوب برنامهریزیشدهای فعالیت میکنند. طرح تجاری که به موفقیت در کسب و کارهای کوچک منجر میشود، معمولا برای دو یا سه سال نوشته میشود. ادامه...
