کارکنانی که نقش خود در موفقیت شرکت را درک نمیکنند، به احتمال زیاد از لحاظ احساسی ارتباطی با شرکت برقرار نمیکنند. لیندا هیل میگوید: «وقتی کارها طبق برنامهریزی
از آنجا که شکست در دستیابی به اهداف میتواند برای شما، کارکنانتان، تیم شما و همچنین در سطحی گستردهتر، برای سازمان عواقبی به دنبال داشته باشد، باید میان میزان
کمک کردن به کارکنان در تعیین و دستیابی به اهدافشان، بخش مهمی از وظایف هر مدیر محسوب میشود. کارکنان باید بدانند که کار آنها چگونه برای دستیابی به اهداف بزرگتر
به نام خداوند یگانه سلام و روز بخير خدمت دوستان و سروران بزرگوار. بسیار مفتخریم که ساعاتی را در کنار شما عزیزان سپری می کنیم امروز هفتم اسفند ماه یک هزار و
معرفی کوتاه کتاب: دراین کتاب دربارۀ لزوم اجتناب مدیران اجرایی از مبنا قراردادن این مفهوم مزیت رقابتی پایدار در استراتژیهایشان صحبت میشود و ریتا مکگراث
مطلب مهم توجه به این نکته است که هرازگاهی روند عظیمی بهوجود میآید که موجب موفقیت یا شکست بعضی شرکتها میشود. پایداری نیز یکی از همین روندهاست. پایداری یعنی
به این مهم توجه کنید که سرمایهگذاری در دارایی ثابت (Capital investment) نیز ممکن است مزیت رقابتی پایداری باشد، البته اگر مالک سرمایهی منحصربهفردی باشید که هیچکس دیگری
بسیاری از شرکتها با یکدیگر فناوریها را تلفیق میکنند تا از این راه، نوآوری، تولید، فرایندها و روابط مشتری را تقویت کنند. در شرکتهای بزرگ این فناوریها بسیار
راز کسبوکار، دانستن چیزی است که هیچکس دیگری آن را نمیداند. ارسطو اوناسیس دانش عمومی بهطور گستردهای در اینترنت در دسترس همه قرار دارد. ولی بسیاری از
ویجتها را سریعتر و ارزانتر از هر شرکت دیگری تولید کنید، این توانایی ممکن است مزیت رقابتی پایداری برای شما باشد. معمولا تقلیدکردن از فرایندهای برتر برای رقبای
امکان دارد شما تیم بسیار بااستعدادی داشته باشید، ولی اگر اعضای آن در جهت دستیابی به رسالتی مشترک با یکدیگر همکاری نکنند، بعید است این تیم به مزیت رقابتی پایداری
دانش و تواناییهای کارکنان یکی از منابع اصلی مزیت رقابتی شما محسوب میشود. برای مثال اگر فردی با تواناییهای توماس ادیسون را استخدام کنید که یکی پس از دیگری دست به
DrShabani