توسعه منابع انسانی (Human Resource Development,HRD) شامل رویکردهای توانمندسازی و افزایش ظرفیتهای کاری افراد جامعه در سطوح مختلف و در انواع آموزشهای رسمی، غیررسمی و بدون رسمیت
یک قانون خوب این است که بازخورد را با عنوان کردن جنبههای مثبت آغاز کنید. این کار باعث میشود تا طرف مقابل احساس راحتی کند. همچنین به آنها اجازه میدهد تا چهرهی
بازخورد را از جانب خودتان مطرح کنید. با این کار از برچسب زدن به فرد جلوگیری میکنید. به جای اینکه بگوییید : تو دیروز خیلی ناجوانمردانه برخورد کردی» بگویید «وقتی از
به هرکس بگویید که دقیقا چه چیز را باید اصلاح کنند. این کار به شما اطمینان میدهد که به واقعیتها پایبند هستید و جای کمتری برای ابهام باقی میماند. اگر به کسی بگویید
بازخورد فرایندی است که نیازمند توجه مداوم است. وقتی نیاز است که چیزی گفته شود، آن را بگویید. در این صورت افراد همیشه میدانند که در چه موقعیتی قرار دارند و
پیش از بازخورد دادن، به خودتان یادآوری کنید که چرا این کار را انجام میدهید. هدف از بازخورد دادن، بهبود موقعیت یا عملکرد است. پس شما نباید آن را با تندی، منتقدانه یا
«ارزیابی عملکرد»؛ آیا فقط اشارهای مختصر راجعبه این کار، شما را نگران میکند؟ کارکنان و مدیران در سراسر جهان از این تشریفات میترسند و مشکل اساسیاش هم این است
به نام خداوند یگانه سلام و روز بخير خدمت دوستان و سروران بزرگوار. بسیار مفتخریم که ساعاتی را در کنار شما عزیزان سپری می کنیم.امروز15 آذر1400 شمسی در خدمت شما هستیم با
یادتان باشد شما تنها کسی نیستید که باید در مراحل مختلف به طرح کسب و کار رجوع کند. سرمایهگذاران، شرکای کاری و حتی نیروهای متخصصی که قرار است به استخدام دربیاورید،
خیلی مهم است که از خودتان بپرسید چه مقدار از فعالیت های مربوط به تدوین طرح کسب و کار شما بر پایهی گمانهزنیهای بدون فکر است و چه مقدار از آن بر مبنای دادههای
فهرستی از اقداماتی که قرار است انجام دهید تهیه و همهی موارد را اولویتبندی کنید. ببینید کدام یک از این اقدامات را لازم است زودتر انجام دهید. اولویتبندی به این
وقتی در حال مشخص کردن اهدافتان هستید و به یک مدل کسبوکار بلندمدت میاندیشید، لازم است تا حد امکان دقیق و جزئینگر باشید. بسیاری از کارآفرینان به اندازهی کافی
DrShabani