فرآيند تغيير با آگاهي از نياز و ضرورت تغيير آغاز مي شود. تجزيه و تحليل اين موقعيت و عواملي كه
آن را ايجاد كرد ه اند، مشخصات بارز آنها را آشكا ر مي سازد و جهتي را كه اقدامات بايد در راستاي آن
انجام بشوند نشان مي دهد و به عبارت بهتر استراتژي تغيير را مشخص ميسازد. مديريت تغيير در اين مرحله انتقال ، مرحله اي اساسي در فرآيند تغيير به شمار مي رود. همين
جاست كه مشكلات مربوط به معرفي تغيير بروز مي كند و بايد آنها را مديريت كر د . اين مشكلات
مي توانند اين موارد باشند:
مقاومت در برابر تغيير، ثبات كم ، سطح بالايي از بحران و نگراني ميان اعضاي سازمان، تعارض و
فقدان انگيزه و تحرك لاز م . بنابراين براي مقابله با واكنش هاي منفي و مقاومت در مقابل تغيير، هنگام
طراحي استراتژي تغيير بايد هر كاري كه مي توان انجام داد.
نسرين رضاجو
دیدگاهتان را بنویسید