استراتژي هاي منابع انساني تنها زماني خوب و مؤثرند كه به طرزي صحيح به اجرا گذاشته شوند و
اعمال مثبتي را ايجاد كنند . طراحي اين استراتژ ي ها بخش سا ده كار است . مشكلات و دشوار ي ها وقتي
شروع مي شوند كه بخواهيم آن استراتژي را اجرا كنيم . براي اينكه بتوانيم اين استراتژ ي ها را به طرز
مؤثري اجرا كنيم (و حرف را به عمل برسانيم) بايد:
– مطمئن شويم كه اجراي استراتژي مذكور را براي مورد خوبي انتخاب كرده ايم. بايد دربار ه آنچه كه به دست مي آوريم واقع بين با شيم. سعي نكنيم كه بيش از حد معقول چيزيبه دست آوريم. تغيير تدريجي و آهسته بهتر از اين است كه اصلاً تغييري روي ندهد.
– درك كنيم كه كاركنان چه مي خواهند و آنها از گفتگو با ما چه به دست خواهند آورد.
– منافع حاصل از اجراي استراتژي را براي سازمان و همه اعضاي آن به وضوح بيان كنيم.
– آمادگي مواجهه با مخالفت ها و مشكلات را داشته باشيم.
– موافقان و مخالفان اجراي استراتژي را شناسايي كنيم، موافقان را با خود همراه كنيم و تلاش كنيم
كه تا حد امكان مخالفان را متقاعد سازيم.
– به خاطر داشته باشيم كه مديران صف به راحتي مي توانند برنامه اجر اي استراتژي را برهم
بزنند.
– به خاطر داشته باشيم كه براي اجراي استراتژي مديران صف و ديگران به آموزش، پشتيباني
مستمر و پيوسته و راهنمايي نياز دارند.
– كاركنان را در تهيه طرح هاي اجرا سهيم كنيم.
– به نحوه برقراري ارتباط خود با كاركنان به دقت توجه كنيم.
– مطمئن شويم كه نيازهاي منابع خود را برنامه ريزي كرده ايم.
– براي هر خلاقيت و ابتكار استراتژي كه ، يك طرح پروژه آماده كنيم كه در آن مشخص شده باشد
كه چه كسي، كي و كجا آن طرح را اجرا خواهد كرد.
– در طرح استراتژيك خود به اهداف دقيق نيز توجه كنيم.
– بر فرآيند اجراي استراتژيك به طور پيوسته نظارت كنيم.
– كاركنان را در جريان پيشرفت امور قرار بدهيم.
– اثر استراتژ يهاي منابع انساني را در اولين فرصت مناسب ارزيابي كنيم.
– جلسات بررسي رسمي برگزار كنيم تا بتوانيم پيشرفت هاي حاصله را ارزيابي و در صورت لزوم
اقدامات اصلاحي را اغاز كنيم.
– كاركنان را در جريان پيشرفت امور قرار بدهيم.
– اثر استراتژي هاي منابع انساني را در اولين فرصت مناسب ارزيابي كنيم و به هر مشكلي كه
هنگام اجراي استراتژي بروز مي كند، رسيدگي كنيم.
نسرين رضاجو
دیدگاهتان را بنویسید