کتاب رویکردهای مدیریت منابع انسانی نوشتهی محمود قنبری، به بررسی وظیفهی مدیر منابع انسانی از جمله تجزیه و تحلیل شغل، طراحی شغل و وظیفه، طبقهبندی مشاغل،
پس از اتمام جلسه، زمانی را صرف کسب اطلاعات کرده و تعیین کنید که چه کاری به درستی انجام شد و چه کاری میتوانست بهتر باشد. تاثیر جلسه را بر مبنای اینکه تا چه حد به هدف آن
به محض اینکه دستورجلسه را آماده کردید، باید آن را میان شرکتکنندگان پخش کرده و بازخورد و دیدگاه آنها را به دست آورید. برگزاری جلسه، عملی فردی نیست و باید از همان
زمان منبع ارزشمندی است و هیچکس نمیخواهد وقتش تلف شود. با مقدار زمانی که همهی ما صرف جلسات میکنیم، باید جلسه را برای خودتان و گروهتان تا حد ممکن ساده و مؤثر
جلسهی مؤثر، هدفِ مفیدی را دنبال میکند؛ یعنی در چنین جلسهای، به نتیجهی مطلوبی دست مییابید. برای اینکه جلسه به این هدف دست یابد، باید ابتدا آن را شفافسازی
بعضی جلسات خوب، و بعضی بد هستند. زمان در جلسات بد گویی در حال کش آمدن است، شما هرگز به اصل مطلب نمیرسید و جلسه را متعجب از اینکه اصلا چرا در آن حضور داشتید ترک
به نام خداوند یگانه سلام و روز بخير خدمت دوستان و سروران بزرگوار. بسیار مفتخریم که ساعاتی را در کنار شما عزیزان سپری می کنیم.امروز 20 دی ماه 1400 شمسی در خدمت شما هستیم
به مهارتهای عملی و دانش مورد نیاز برای تولید مؤثر کالا یا خدمات و مدیریت شرکت نیاز دارید. تعیین هدف: آیا به طور منظم هدف تعیین میکنید، طرحی برای دستیابی به آنها
شما به عنوان کارآفرین نیازمند مطرح ساختن ایدههای جدید و ارائهی تصمیمات خوب در مورد فرصتها و پروژههای بالقوه هستید. بسیاری از مردم تصور میکنند آدم یا خلاق
شما به عنوان کارآفرین موفق، باید همکاری نزدیکی با دیگران داشته باشید. این امر بسیار مهم است زیرا باید قادر به ایجاد روابط عالی با گروه، مشتریان، تأمینکنندگان،
ابتدا ویژگیها، ارزشها و باورهای شخصیتان را بررسی کنید. آیا از طرز فکر کارآفرینان موفق برخوردار هستید؟ خوشبینی: آیا متفکر خوشبینی هستید؟ خوشبینی واقعا یک
DrShabani