پس از پیادهسازی مدل شایستگی، دستیابی به اهداف سازمانی بسیار ساده میشود. مدلهای شایستگی به همهی افراد سازمان کمک میکنند در مسیری مشترک قرار بگیرند و همچنین
برخورداری از نیروی کار متنوعی که دربرگیرندهی ویژگیهای ضروری و ممتاز باشد، امتیاز ویژهای است. پژوهشها نشان دادهاند شرکتهایی که دارای نسبت برابری از
دلایل گوناگونی برای استفاده از مدل های شایستگی وجود دارد. شرکتهای موفق سختکوشانه بهدنبال راهحلی پایدار برای استخدام، آموزش، جایگزینی کارکنان و افزودن ارزش
سازمانها و شرکتها مانند هم نیستند. برمبنای ویژگیهای شرکت یا سازمانتان، ممکن است لازم باشد مدل شایستگی مناسبتان را خلق کنید. فارغ از اینکه کدام مدل(ها) را
برای بهکارگرفتن فردی در جایگاه مدیریت و رهبری سازمان، برخی شایستگیهای کلیدی بهشدت ضروریاند. شایستگیهایی نظیر خود مدیریتی و توسعهی شخصی، توانایی هدایتگری
برخلاف شایستگیهای عملکردی، شایستگیهای شغلی شامل مجموعهمهارتهایی است که بهطورویژه برای شغل یا جایگاهی خاص لازم است. این مدل همهی توانمندیهای ضروریِ
در کنار شایستگیهای اساسی یک سازمان، هر فرد نیازمند برخی شایستگیهای عملکردی است تا بتواند بهخوبی از عهدهی شغلش بربیاید. این شایستگیهای عملکردی معمولا
در میان مدلهای گوناگون شایستگی، انتخاب مدل مناسب برای شرکت یا سازمان مهم است. شناخت کارکرد انواع مدل های شایستگی و اینکه کدام مدل با اهداف شرکتتان سازگارتر است،
سازمانهای موفق درک کردهاند که طراحی و اجرای فرایندی مناسب برای استخدام، آموزش و تدوین مسیر شغلی کارکنانشان، اهمیت بسیاری دارد. تدوین و حفظ این فرایند نهتنها
