در این موارد برنامه BPR موفق میشود:
- نیازهای مشتری در اولویت باشند و این هدف مستقیما روی فعالیتهای تجاری شرکت تأثیر بگذارد؛
- هزینهها باید کاهش بیابند تا شرکت بتواند با سایر شرکتها رقابت بهتری داشته باشد؛
- دیدگاهی استراتژیک در مورد همهی فرایندهای عملی داشته باشیم و روشهای معمول انجام کار را بررسی کنیم و ببینیم چطور میتوانیم در درازمدت آنها را به فعالیتهای تجاری کارآمدتری تبدیل کنیم؛
- باید نگاهی فرای کارها و محدودیتهای عملی سنتی داشته باشیم و روی نتیجه تمرکز کنیم. با توجه به این مسئله میتوانیم کل فرایندها را حذف یا با هم ترکیب کنیم و به اینصورت فرایندهای کمتر ولی مرتبطتر و قویتری را در تمام شرکت داشته باشیم؛
- با بررسی بیطرفانهی تمام فعالیتها و حذف آنهایی که ارزش کمی دارند و فقط کارها را پیچیدهتر میکنند، روش کاری سادهتری داشته باشیم.
