برنامه BPR در این موارد شکست میخورد:
- اگر این برنامه را برای اعمال تغییرات جزئی و بهبود بخشیدن فرایندهای کنونی ببینیم. اگر همهی فرایندهای موجود را زیر تیغ نبریم، امکان ندارد موفق بشویم؛
- اگر این برنامه را بهعنوان کاری ببینیم که یکبار برای کاهش هزینهها انجام میدهیم. در واقع کاهش هزینهها معمولا یکی از اثرات مثبت این فرایند است، ولی هدف اصلی آن نیست. همچنین این فرایند اتفاقی نیست که یکبار بیفتد، بلکه تغییری همیشگی در عقاید شماست؛
- بهدست آوردن تعهد بلندمدت مدیران و کارکنان موفقیت محسوب نمیشود. اینکه مردم را با خود همراه کنید آسان نیست؛ خیلی از فعالیتهای BPR برای این شکست میخورند که حمایت کافی از آنها نمیشود؛
- تمرکز بیشتر روی خودکار کردن فرایندهاست تا طراحی مجدد آنها؛
- یک بخش بهینه میشود ولی کل فرایند از یاد میرود. باید تلاش کنیم تمام فرایندها را با جزئیات کافی بررسی کنیم و هرچه را که لازم است تغییر بدهیم تا به کارایی موردِنیاز برسیم؛
- تمرکز بیشتر روی مسائل داخلی است تا تمام صنعت و از کارهای مثبت رقبا بهعنوان معیار استفاده میشود.
